Un pavo real entre pinguinos

Reporte: Un pavo real en el reino de los pingüinos. Riesgos y posibilidades de ser diferente en el mundo empresarial

De acuerdo a lo leído el concepto de enfoque al cliente es de vital importancia para la organización de los pingüinos ya que los clientes son la clave del éxito en cualquier empresa, esta parte estaba bajo control con excelentes resultados y trato por parte de pedro el pavorreal, el desempeñaba su labor de maravilla con métodos diferentes innovadores, pero cuestionables bajo el punto de vista de los pingüinos[pic 1]

El liderazgo dentro de la compañía dependía totalmente de los pingüinos debido a que ellos desempeñaban un papel autoritario, con un enfoque totalmente equivocado evitando salir de la sonsa de confort ya que un verdadero líder impulsa inspira a sus trabajadores pero no es el caso ya que ellos ejercían el liderazgo de una manera antigua, anticuada poco efectiva y reprimía la proactividad y entusiasmo La participación del personal en la empresa era totalmente efectivo ya que los pájaros se encargaban de hacer sus tareas establecidas, pero su esfuerzo por aportar valor a la empresa se veía frustrado por los pensamientos cuadrados de los pingüinos, esto es perjudicial a largo plazo para la organización ya que en un punto determinado los empleados dejan de aportar, pues sus esfuerzos no son valorados

Enfoque basado en procesos, este concepto lo tenían muy presente pero aplicado de una manera errónea, es esencial regirse por procesos, que todo tenga un principio desarrollo y termino pero si en un principio el proceso es el equivocado o bien no es el opimo no sirve de nada apegarse al proceso establecido

El enfoque de sistema para la gestión primeramente no se completaba de una marera eficaz ya que esta requiere que todas las partes contribuyan entre sí para lograr una meta en conjunto, al final se puede ver que los pájaros trabajadores muestran el cambio necesario que deben lograr los lideres para que toda la compañía llegue al cumplimiento de las metas establecidas, la necesidad de supervivencia fue el catalítico que los llevo a trabajar en conjunto haciendo frente a la crisis. La mejora continua en la empresa de los pingüinos es nula ya que la mejora continua funciona bajo el concepto de una constante retroalimentación y reestructuración de los procesos y bajo el mando de los pingüinos y su pensamiento cuadrado la mejora continua no era siquiera considerada por el miedo al cambio y a lo nuevo, esto limita bastante el progreso que pudiera tener la compañía.

La toma de decisiones por parte de los pingüinos no estaba basada en los hechos si no en su muy limitada forma de pensar y dirigir la compañía su necedad no dejaba que tomaran las acciones necesarias que pudieran mejorar significativamente el desarrollo y progreso de la compañía esto a largo plazo perjudicaría a los pingüinos ya que al ser incapaces de tomar decisiones

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