Liz Marian Barboza Diez, Trabajo Unidad 1 Película “Tiempos Modernos”

[pic 1]                                                      Materia: Administración

[pic 2]

Carrera: Contador Público

Materia: Administración

Profesora: Mgtr. Ana Cecilia Rizzo

Título del trabajo:

Tarea Unidad 2 – Actividad de Aprendizaje

Fecha: 19 de abril del 2022

Alumna: Liz Marian Barboza Diez

Índice

1.        Escuela o enfoque de la Administración a la que se asocia la sección de la película        3

2.        ¿Qué pasa con el manejo de los recursos humanos en la película?        4

3.        Bibliografía        5

1. Escuela o enfoque de la Administración a la que se asocia la película

Según el fragmento de la Película “Tiempos Modernos”, se pueden relacionar distintas escuelas o enfoques de la Administración, los cuales son: Teoría de Taylor, esta teoría sobre “la organización racional del trabajo se basa en el análisis del trabajo del operario, el estudio de tiempos y movimientos, la división de las tareas y la especialización del trabajador” (Chiavenato I. C., 2005). Buscando la eficiencia y eficacia en la organización mediante el control y supervisión del operario en la realización de sus tareas y con la certeza de que la única motivación del hombre era el salario o la retribución económica (hombre económico). Esta teoría se relaciona con la película, en la forma de la organización donde trabaja el protagonista, ya que es una fábrica donde se aplica la producción en serie, los trabajos están sumamente especializados y definidos, a tal punto que el trabajador realiza sólo una acción y bien específica. También tiene relación el control tanto de los supervisores como del tiempo de entrada y salida, el tiempo de almuerzo y descansos acotados, con la búsqueda de la productividad y no el “improductivo tiempo ocioso de los operarios”. En resumen, la película sería una crítica a la teoría de Taylor en su aplicación más estricta sin tener en cuenta al ser humano en sí mismo, considerando al trabajador como un engranaje de la máquina que “utiliza”. Teoría de Fayol, la preocupación básica de esta corriente es aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales (Chiavenato I. C., 2005). De ahí el énfasis en la estructura y el funcionamiento de la organización. Relacionando la película con los 14 principios de Fayol. Primeramente, encontramos la división del trabajo, en donde cada persona está especializada en su actividad. También observamos a un gerente que daba órdenes a los empleados, estando presente la autoridad y responsabilidad. La disciplina está presente en los empleados, quienes estaban obligados a seguir una continua línea de producción, para así evitar retraso y no ser sancionados. También un jefe representado por el supervisor pendiente del operario, lo que se identifica con la unidad de mando. En la unidad de dirección, todo va orientado a aumentar la producción en un menor tiempo. Tenemos también la subordinación del interés individual al bien común, debido a que solo se benefician unos pocos con el trabajo de muchos. Además de que el trabajo que se realizaba era mayor al salario percibido. La centralización se puede apreciar en que la orden que se da en la oficina era la misma que seguía el que dirigía el trabajo. Se implementaba estructura vertical, del más alto al más bajo (Jerarquización). Orden, donde cada empleado debía mantenerse en su lugar asignado de trabajo. La equidad no se respetaba, no existían los derechos laborales. Estabilidad del personal: las personas buscaban otra solución ya que se enfermaban o no soportaban la presión laboral además de que no se le garantizaba el tiempo adecuado para que las personas permanecieran en la organización. No existía iniciativa, ya que el trabajo se hacía de una forma automática o estandarizada y en beneficio a los capitalistas. Espíritu de equipo, todos aportaban dedicándose a su trabajo sin parar, no había tiempo de relacionarse.

...