Fases y etapas en la gestion de riesgo

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada

UNEFA

Núcleo-Miranda

Unidad 2: Fases y Etapas en la Gestión del Riesgo

Docente: Orlando Peña                                     Alumna: Ivanna Bravo. 23.608.545

Los Teques, octubre de 2022

Fase Antes: Incluye las actividades que se realizan antes de que ocurra el desastre:

Etapas: 

• Prevención: La prevención se compone de una serie de actividades que se desarrollan durante un período en que no existe la inminencia de un desastre, como una forma de evitar que éste ocurra.

• Mitigación: La mitigación tiene como objetivo reducir el daño de un evento catastrófico, reconociendo que a veces es imposible prevenir su ocurrencia.

• Preparación: Algunos fenómenos que pueden llegar a ser catastróficos pueden predecirse con cierta antelación.

• Alerta: Es un estado declarado por las autoridades e instituciones competentes, con el fin de tomar precauciones específicas, ante la probable e inminente ocurrencia de un evento adverso.

Fase Durante: Son actividades realizadas inmediatamente después de la ocurrencia del fenómeno natural, durante el período de emergencia.

Etapas:

• Respuesta: Las actividades de respuesta a desastres son aquellas que tienen lugar inmediatamente después de la ocurrencia del evento, durante el período de emergencia.

Fase Después: Estas son la serie de actividades que tienen lugar después de ocurrido el desastre e incluyen:

Etapas:

• Rehabilitación: Es un período de transición que comienza luego de finalizada la respuesta a la emergencia, en esta fase se restablecen los servicios básicos esenciales a corto plazo, como el suministro de agua potable.

• Reconstrucción: Consiste en la reparación de la infraestructura y la restauración del sistema productivo, a mediano o largo plazo, con miras a alcanzar o superar el nivel de desarrollo previo al desastre.

Tipos de planes:

Según el tiempo que abarca.

• Planes a corto plazo: Es una extensión de la planificación a mediano plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de producción específicos durante el período no mayor a un año.

• Planes a mediano plazo: Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a cinco años). Los estados financieros en este período son más detallados que aquellos para la planificación a largo plazo. En definitiva, se refinan los planes estratégicos a largo plazo de la organización al desarrollar planes financieros más específicos. El resultado de este nivel de planeación sirve como entrada para la planeación a corto plazo.

• Planes a largo plazo: Su parte central está formada por las consideraciones estratégicas en cuanto a oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. Una característica distintiva de este tipo de planificación es el descubrir oportunidades, y después desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas oportunidades. Se concentra en la extrapolación de datos recopilados de fuentes externas e internas para proyectar la información relacionada con la comercialización y distribución, técnica y de instalaciones, financiera, de recursos humanos y otros aspectos. comienza con un entendimiento realista de los mercados, productos, plantas, almacenes, márgenes, utilidades, retorno sobre la inversión, flujo de efectivo, disponibilidad de capital, capacidades de ingeniería y habilidades y capacidades del personal.

Según su Frecuencia de Uso:

• Planes Específicos: Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos.

• Planes Técnicos: Que tratan de los métodos utilizados para elegir e instalar los equipos, para así garantizar una explotación satisfactoria en lo relativo a la calidad de servicio requerida, siendo los planes técnicos comunes a la totalidad de la red y asegurando su futura flexibilidad y compatibilidad entre todas las partes que la componen.

Según el Alcance:

• Planes Estratégicos: Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos.

El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.

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