Caso Disney-Pixar

Fecha: 28-03-2017

Sección: 3

Caso Disney-Pixar

Dada la relación existente entre Disney y Pixar Inc., que contemplaba acuerdos de producciones y por otro lado culturas empresariales muy similares en donde constantemente se integraba a todos los trabajadores en la creación de las películas, Disney Company debería adquirir a Pixar Inc, pues esto permitiría a Disney posicionarse por sobre la competencia, Dreamworks, con una gran ventaja competitiva, ya que se disminuirían los costos de distribución y otros costos asociados al producto estrella de la compañía la creación de películas, Por otro lado, Disney estaba incurriendo en altos costos a la hora de incorporar nuevas innovaciones en el ámbito de sus creaciones cinematográficas mientras que Pixar Inc. contaba con grandes profesionales de la animación de películas, tecnología y una marca de renombre, lo que permitiría a Disney formar una gran sinergia con la adquisición de Pixar y así poder ser la firma número uno en producciones cinematográficas, dado que actualmente Pixar Inc., en ganancias, estaba 300 millones de dólares sobre Disney Company.

Al llevar a cabo una estrategia de integración horizontal el mejor método que se puede utilizar para que esta sea exitosa es realizando una adquisición, la adquisición es muy importante si lo que queremos es hacer crecer una empresa y si podemos encontrar sinergias importantes entre estas para poder enfrentar el mercado de una manera más eficiente, en este caso esto es básicamente lo que Disney necesita, poder seguir creciendo y desarrollándose en la misma industria en la cual se desempeña actualmente y para esto aprovechar los avances tecnológicos y en innovación con los que cuenta Pixar es fundamental.

Con la adquisición e integración horizontal que lograría Disney, potenciaría en todos los ámbitos su negocio, la alianza con Pixar se vería reflejada en el área de la producción cinematográfica, también esto llevaría a la firma a crear películas mucho más atractivas que harían que muchas más personas fueran al cine a disfrutar las películas o compraran el Dvd de la misma, también potenciarían el área de los objetos relacionados con los personajes, los parques temáticos de Orlando y de París, los video juegos, que son una muy buena fuente de ingresos para Disney y sobre todo el merchandising que había detrás de esto que podían hacer que la rentabilidad de una película se extendiera por un gran periodo de tiempo.

Podemos entonces analizar como las ventajas de la integración horizontal afectan a una empresa como Disney al comprar Pixar, primero que todo la reducción de costos, obvia al notar las grandes sumas de dinero que venía gastando la compañía en la adquisición de nuevas tecnologías y en intentar seguirle el paso a la industria, por otro lado aumento del valor de la oferta de productos a través de la diferenciación y es que esta alianza supone la creación de nuevas producciones nunca antes vistas que podrían potenciar a la compañía y seguramente transformar al mercado, también podemos destacas el manejo de rivalidad al adquirir uno de los principales competidores del sector y por último el aumento en el poder de negociación de proveedores y compradores que supondría esta unión trayendo consigo beneficios productivos como monetarios.

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