Resumen Pelicula La Meta

PELICULA LA META.

RESUMEN:

Lo principal dentro de un sistema es encontrar el objetivo que haga entrelazar cada elemento de la misma, es así como en este video nos transmite la conceptualización de que la meta primordial es “GANAR DINERO”, de manera que se pueda alinear todas nuestras capacidades como un sistema único, teniendo en cuenta nuestras restricciones (cuellos de botella); así poder aprovechar al máximo nuestros recursos, tener una mínima y adecuada rotación de nuestros inventarios.

La Meta La película se trata de Alex Rogo, quien es un gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo que fabrica robots, debido a unos problemas con unos pedidos para unos clientes importantes, recibe una orden de su jefe sobre mejorar la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Alex Rogo se encuentra con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es especialista en producción. Quien ayuda a Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar como si ¿últimamente ha bajado el costo de producción y eficiencias?, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva. La solución a los problemas se encuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Según ésta, es necesario conseguir los cuellos de botella, aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.

El video La Meta enseña leyes naturales de los negocios en forma de novela instructiva y entretenida. Basada en el libro de Goldratt por su parte, ha alcanzado el status de Gurú experto en gerencia de producción, como creador de las bases matemáticas y filosóficas en las que se basa la Tecnología de Producción Optimizada(OPT).

Para aumentar las utilidades

1. Aumentar el throughput

2. Bajar el nivel de inventarios

3. Redactar los gastos de operación

Podemos resaltar al final de toda esta travesía que vive el personaje Alex Rogo en su organización, que a veces nuestros indicadores que nos permiten tomar decisiones, no son las más adecuadas como para él era “sus costos unitarios”, que cuando los contrastaba con sus innecesarios robots, la empresa no obtenía rentabilidad;

y gracias a la teoría de las restricciones él logra conceptualizar 5 puntos importantes:

I. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.

II. Decidir cuál es la forma más correcta y adecuada de explotarlos.

III. Subordinar, como hicimos en la fábrica, las demás operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca

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