Resumen pelicula la meta

RESUMEN PELICULA LA META:

Alex Robo (o algo así), ingeniero a cargo de la gerencia de una planta manufacturera, que tiene problemas de ineficiencia, retrasos de pedidos, etc. muchos procesos están mal.
El vicepresidente de la división de la empresa UNICO, el señor Bill Pirch le informa a Alex que tiene un máximo de 3 meses para arreglar los problemas que existen en la planta. Si no sucede eso, la empresa será cerrada.
Alex comienza su búsqueda de soluciones, pensando y analizando que hacer para que la empresa entregue resultados satisfactorios.
Alex se encuentra en un aeropuerto con su antiguo profesor de física, el señor Yona y le comenta donde está trabajando y le comenta que el rendimiento de la empresa ha crecido, pero no las ventas. Es entonces cuando el profesor Yona le dice que eso no es posible, ya que el rendimiento está atado a las utilidades, ¿entonces como puede ser que el rendimiento haya crecido?
Alex le explica que es a causa de que tienen maquinas robots que hacen más eficientes los procesos. Entonces Yona, le explica algunos conceptos que Alex debe tener en cuenta.
Yona le pregunta: ¿Cuál es la meta de la planta?
Esto permitió a Alex meditar por un tiempo, y descubrió que la meta de su organización es GANAR DINERO, y todo aquello que conduzca a esa meta es productivo.
Al llegar a la empresa Alex le comenta a su equipo la conclusión a la que llego, y terminan dándose cuenta que uno de los problemas de la planta es que produce piezas que no son demandadas, por lo que terminan teniendo mucho inventario que sobran y que nunca serán entregadas, asique toman la decisión de reducir el inventario.
Luego de ver los resultados beneficiosos que se obtuvieron, Alex empieza a consultar más seguido a Yona sobre las situaciones que se presentan en la planta, y para ser orientado en las dudas que le surgen en la toma de decisiones.
Yona le facilita los parámetros que expresa la meta de la organización, los cuales son:
-Ingresos (ó throughput): velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
- Inventario: todo el dinero que la planta ha invertido en compras cosas que pretende vender.
- Gastos de operación: todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en ingreso.
Yona, también habla de 2 conceptos:
- Sucesos dependientes: un suceso o una serie de ellos que ha de tener antes de que otro pueda producirse. El suceso siguiente, depende del que lo antecedió.
- Fluctuaciones estadísticas: tipo de información que no puede ser definida de una forma precisa. Este tipo de información, varia de una situación a otra.

Luego de todo esto, un día Alex va de campamento con su hijo y amigos.
Cuando van caminando por el bosque hasta el lugar en donde acamparán, Alex observa que cuando los niños van caminando hay parte de la fila en la que no se mantiene la misma distancia entre niño y niño, debido a que hay niños que caminan a un ritmo más rápido que otros. Un niño llama Herby, es el que tiene el ritmo de caminata más lento que el resto del grupo, el cual provoca que los que van detrás de él, disminuyan también su paso, agrandando la distancia con los niños que caminan más rápido.
Una forma de solucionar este problema fue que Herby fuera el primer niño en la fila, y aminorarle la carga que llevaba en su mochila, repartiendo el peso entre todos los niños.
Esto provoco que todos caminaran juntos y al mismo ritmo.
Alex, hace la analogía de esta situación con la planta, y contándole a Yona lo vivido, en donde el profesor le comenta que hay 2 tipos de recursos:
- Los cuellos de botella: su capacidad es menor o igual a la demanda
- Los NO cuellos de botella: su capacidad es mayor a la demanda

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