1970 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1970 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Esta década comenzó con un énfasis importante del campo en el análisis de portafolio de negocios lo que condujo al desarrollo y utilización de matrices y de otras herramientas.
• Esta década fue importante para el desarrollo y consolidación del pensamiento organizacional estratégico.
• Década de grandes fluctuaciones, crisis en el sector petrolero (1973-73 y 78-79) crearon un entorno de alta inestabilidad económica
• Década testigo del surgimiento de Japón como una potencia manufacturera, y el establecimiento de un mito en relación a las nuevas técnicas orientales de administración.
• Japón desarrolla sus técnicas para el alcance de la calidad y compite fuertemente con USA en especial en industrias como televisores y vehículos.
• Se originó un mayor impulso al desarrollo de productos y servicios en función de lograr altos estándares de calidad.
• Se formó una filosofía la que establece que “la estrategia como un elemento de y para la calidad.
• En el ámbito académico USA le da más importancia a la formación en el campo administrativo desde una perspectiva de “sistema abierto” es decir una visión holística de las compañías y la fundamental incorporación del entorno como variable esencial para el análisis organizacional.
• Muchas escuelas incorporaron cursos de política empresarial en sus planes de estudio, abordando temas como la ética y responsabilidad social, asi como el impacto potencial de los acontecimientos políticos.
• Surgimiento y consolidación de diversos institutos, asociaciones y revista dedicadas al campo de la estrategia organizacional.
• Entre los principales cambios que contribuyeron a generar nuevas demandas para las empresas están las vicisitudes internacionales en el panorama de los negocios y la crisis petrolera y el reciclaje de los llamados petrodólares.
• Tras los fracasos en la guerra de Vietnan y Corea, el estacancamiento de los mercados provocaron que no en pocos mercados las empresas estadounidenses se vean desplazados por empresas japoneses, generando en la parte académica un interés en el denomidado “milagro japonés”.
• Los países del sureste de Asia recientemente industrializados “ los cuatro dragones” y los “nuevos dragones entran a reforzar la dinámica competitiva, dando forma a uno de los pilares fundamentales de la “triada”  es decir Norteamérica, Europa Occidental y Japón.
• Década en la que una buena parte del pensamiento económico estuvo dominado por la ideas de Milton Friedman y la escuela de chicago.
• Se crearon doctrinas de pensamientos que aunque eran útiles no convenía llevarlos forzosamente.
• Se hace especial énfasis en un enfoque de planeación denominada por algunos como planificación estratégica, cuyo resultado principal es el “plan de negocios”
• Se busca la adecuada utilización de recursos con el fin de alcanzar el éxito competitivo.
• Se generó una importante dinámica alrededor de la planeación estratpegica corportativa, cuyo resultado básico es el plan corporativo.
• Esta década, aunque con orígenes en los años 50 se desarrollo la visión prospectivapara la planificación, lo que busca un cambio de estado y una proyección a muy largo plazo.
• Organizaciones estructuradas en SBU.
• Uso de técnicas como la planeación por escenarios, la evaluación del impacto ambiental, el análisis de cartera, la curva de experiencia, análisis de riesgo y presupuestación de base cero.
• Los principales problemas del enfoque estratégico son su alto nivel de centralización, su excesiva elaboración, inflexibilidad antes un contexto de crisis.

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