4 Acuerdos

LEY DE LA EXPECTATIVA

Lo que se espera se consigue, no se consigue lo que se quiere, se consigue lo que se espera

Siempre espera lo mejor de ti y de los demás

Las expectativas que tienes de los demás, tienen gran influencia en la vida de los demás

Las expectativas que los demás tienen o siempre han tenido de ti, tiene gran impacto en tus resultados

Toma un área de tu vida que no esté funcionando como a ti te agrada, ahora define el ideal, luego simplemente trabaja en que eso se va a dar. Recuerda que todo cambio lleva tiempo.

Uno es lo que es, y está en donde se está, por lo que ha puesto en su mente, se desea cambiar lo que uno es, o cambiar en donde se está, se tiene que iniciar por cambiar lo que se tiene en la mente.

LIDERAZGO BASADO EN LA LÓGICA

OBJETIVIDAD

Ser objetivo es cubrir con los siguientes puntos:

1. Tener claro el resultado que se busca.

2. Saber el porque y/o para que de cada acción que se emprende.

3. Vivir con la filosofía “Mensaje García”

DECISIONES

FACTORES QUE INTERVIENEN EN UNA DECISIÓN

1. La información con la que se cuenta.

2. Conocer y comprender las consecuencias de nuestras decisiones.

3. El enfoque que se tenga, la meta hacia la cual se está dirigido.

4. Las palabras que se utilizan para interpretar (de donde surge la emoción)

5. Estar concientes del factor tiempo.

TODO CUENTA

LIDERAZGO

PODER AUTORIDAD

La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza El arte de conseguir que la gente haga voluntariosamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

Ejercer el poder no exige inteligencia ni valor Conseguir tener autoridad sobre la gente requiere una serie de destrezas especiales.

El poder desgasta la relación La autoridad genera admiración y respeto.

Lo que nos mide en la vida son los resultados, si las personas hacen lo que les pides que hagan con entusiasmo, buen ánimo, entonces eres un líder, si no lo hacen, o actúan con mala actitud, estas haciendo uso del poder.

PUNTOS DE UN LÍDER:

Cada uno de nosotros eligió ser líder, los empleados pasan la mitad del tiempo que están despiertos en el trabajo y viviendo en el ambiente que cada uno de nosotros ha formado.

El papel del líder es una vocación de lo más alto.

¿Cuál es el objetivo número uno como líder?

El objetivo número uno NO es dar el resultado como líder, ya que eso es una consecuencia, más no un objetivo, el objetivo número uno es que tu gente se encuentre bien y convencida de porque esta haciendo lo que esta haciendo.

LIDERAZGO: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida

CUALIDADES DE LOS LÍDERES

1. Honrado, digno de confianza.

2. Ejemplar.

3. Pendiente de los demás.

4. Comprometido.

5. Siempre buscando el bien de los de su equipo y de los demás en general.

6. Es líder en cualquier papel que juega en la vida, en el trabajo, en la casa, con los amigos.

7. Atento.

8. Exige responsabilidad a la gente.

9. Da seguimiento a la disciplina.

10. Trata a la gente con respeto.

11. Anima a la gente.

12. Actitud positiva.

13. Entusiasta.

14. Aprecia a la gente.

15. Sabe de la vida personal de la gente.

Todas estas son habilidades de comportamiento y el comportamiento es adquirido, nada es de nacimiento.

La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.

Los grandes hombres de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.

Las familias que funcionan, los equipos que funcionan, los negocios que funcionan, todos tienen que ver con las relaciones que funcionan.

¿Qué es lo que debe existir en mi grupo de trabajo para que funcione?

¿Qué es lo que debe haber en una familia para que funcione?

Un jefe Un líder

Manda Guía

Trabaja en base a los objetivos personales y/o de su departamento Trabaja en base a los objetivos de la organización

No da importancia a las relaciones humanas, sólo a los resultados Tiene como prioridad, proteger el auto estima de su gente, sin perder de vista el logro de objetivos

No le importa lastimar a su gente Respeta, trata a la gente como gente.

Genera individualidades Hace equipo, es equitativo en las labores.

Bloquea el desarrollo Desarrolla a su gente.

Reacción al presentarse resultados no deseados

Pone a su gente como culpable Asume la responsabilidad

Jamás acepta que sus decisiones generaron el resultado Investiga que de sus decisiones ocasionaron el resultado, para aprender la lección

Siempre tiene una excusa, se enfoca al pasado. Evita dar explicaciones, parte de decir, "yo soy la causa", se enfoca al futuro, a soluciones "¿Y ahora que puedo hacer?”

Hace todo lo posible por evadir las consecuencias de sus actos y cuando no hay más que pagarlas, lo hace renegando y de mala manera Asume las consecuencias de sus actos.

Quiere que el mundo y las personas sean como a él le conviene que sean Acepta a la vida y a las personas como son, sacando el máximo provecho de lo que tiene.

Critica a la gente Jamás habla mal de alguien.

Se enfoca a los defectos de su personal, quejándose constantemente, diciendo que no tiene al equipo adecuado. Conoce a sus colaboradores, se cuida de sus deficiencias y se apoya en sus virtudes, los enfoca a donde sabe desarrollarán un excelente papel

Toma las decisiones de los demás de manera personal Sabe interpretar las decisiones de los que le rodean.

Regaña, reprime Educa, forma a su equipo, sabe que la relación será por mucho tiempo.

Castiga Hace pagar las consecuencias lógicas a las decisiones de sus colaboradores

Improvisa Planea

Trabaja al día Tiene claros los objetivos a alcanzar en tiempos, hace estrategias.

No tiene

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