5 Mentes del Ejecutivo

Lo primero que se nos viene a la mente al pensar en la 5 mentes del ejecutivo, es saber ¿qué es ser ejecutivo?, ¿ejecutor?, quizás, ¿administrador?, tal vez, pero esta palabra Ejecutivo sabemos que ha evolucionado a tal punto que ya se se diferenció dentro de una organización como un complejo conjunto de habilidades blandas y duras que culminan en un perfil de persona bastante especial que puede tener o no tener estas facultades  y que la carencia de una habilidad no es sino otro tipo de variedad mas, en un sin número de posibilidades que existe de ejecutivos. Pero como podríamos definir estas habilidades en un individuo inserto dentro de una organización, creo que bien Mintzberg y Gosling han dado un atisbo de luz hacia la definición mas completa y quizás compleja sobre el ejecutivo.

En  mi caso las cinco mentes del ejecutivo representan una visión macro y micro de la personalidad de un individuo inmerso dentro de una empresa y los desafíos con los que tiene que tiene que lidiar y superar para llegar a ser un ejecutivo exitoso, sin dejar de lado el liderazgo. En toda empresa existen jefes y sub-alternos que hacen posible el trabajo diario dentro del día a día, pero si no existieran ejecutores eficientes el líder siempre se vería en problemas, por eso es que es de vital importancia rodearse de personas hábiles que ayuden a desarrollar los talentos propios, como los del mismo y lograr un crecimiento conjunto dentro de la empresa que elevará esta misma al éxito y destacarse por sobre las demás.

Si comenzamos el análisis de las mentes del ejecutivo, no creo que se hayan puesto en un orden resultante solo del azar o la circunstancia, creo que fueron pensadas en un orden para dar forma al raciocinio de un ejecutivo que trata de desempeñarse lo mejor posible pese a no estar completo, sino estando en pleno crecimiento. Entonces viene el dilema, de como actuar bien, si es imposible tener experiencia en todas las áreas existentes y que existirán en el ámbito laboral, pues este paper, comienza por primero saber analizar la situación analizándose uno mismo como ser(gestión del yo), dentro de la empresa antes de comenzar a ejecutar a lo loco emprendiendo todo lo aprendido en el pasado o en el estudio previo universitario ya que siempre nos encontraremos con problemas y frustraciones que no nos dejaran otra cosa sino que mas experiencia siempre y cuando uno analice tales experiencias para transformarlas en un aprendizaje y a la vez en sabiduría para el un próximo desafío, siendo este el desafío de no quedarse en el análisis, sino que actuar y analizar al mismo tiempo dentro de un mundo tan variado y cambiante como el actual. Siempre existirá la duda si lo que estamos haciendo el lo correcto, pero existe un método o enseñanza que diga que cosa es correcta y cuales son incorrecta al momento de tomar una decisión, pues solo existen recomendaciones, ya que el método perfecto que todo analista(gestión de la organización) espera encontrar no se encuentra en ningún texto jamas escrito, si los creadores de Apple hubiese leído la receta para crear apple... Habrían muchas empresas del tamaño de Apple en el mundo(la mas valiosa en el mundo por el momento), pero al no existir tal receta, solo nos queda aprender y a aprender de nuestras experiencias para lograr dar lo mejor de nosotros dentro de un mundo tan cambiado y vivo (mente cosmopólita) como el que habitamos. Tomando de conejillo a la misma Apple esta empresa tuvo una cisión Global y a la vez local, para lograr integrar en el mundo entero una red que le permitió ver la necesidad de este mundo e integrarse fusionando se con el mundo entero para lograr lo que es hoy en día, sin perder el rumbo y sin perder de vista los resultados obtenidos en el pasado, que si bien fueron bueno, siempre encontró la forma de que fuesen mejores. Pero como esto se relaciona con mi persona, pues si bien, no pertenezco a Apple pertenezco a una empresa, que tiene todas los desafíos por o que pasó en algún momento Apple, y tengo que pensar en mi posición dentro de la empresa, analizar mis resultados y los de la empresa y leerlos de la manera que se comuniquen y conversen entre si para poder ver el resultado que estoy entregando y aprender de este para poder en que mejorar a la empresa y a mi mismo, y en conjunto con el resto de los individuos, todos distintos  y complejos como ellos mismos inmersos en una empresa de servicio donde el simple clima puede afectar en el buen desempeño de una persona. Por eso es que ahora tendré que continuar con la mente Colaborativa ( mente colaborativa), para ver las disposiciones que tiene este equipo de trabajo, donde creo que la única forma de conocerlos es involucrando se de manera profesional con los colaboradores, algo así como “Undercover Boss” donde los trabajadores hablan sin tapujos y sin darse cuenta de los posibles cambios que podría tener la empresa para llegar a una mejor posición. Algo así como un focus group de empleados dentro de la empresa que dan ideas sin límite a una forma de mejorar la empresa. Pero esto se logra solo participando con el empleado y no solo mirándola desde arriba, contra ejemplo de mi anterior trabajo donde una gerente comercial, en 2 años solo había visitado 1 vez la planta de 500 trabajadores. Al cual yo visité un sin número de veces y logrando que el mismo Gerente General la visitara para recabar la información y experiencia vivida por mi persona y para lograr unos cambios y avances que llevaron un incalculable crecimiento de la empresa al solucionar un gran problema operativo y documental de gran valor, que no tiene sentido comentar ahora. Este ejemplo me sirve para colgarme de la última disposición del ejecutivo (disposición al cambio) o disposición a la acción donde sin estar en un área de ejecución intervine en un área de otra gerencia produciendo un cambio radical y significativo dentro de la empresa, sin temor al cambio, sino que abrazando el cambio como un elemento mas para lograr el crecimiento y no cambios que solo benefician un área en particular sino al colectivo participativo que finalmente terminaron en el bienestar común de la empresa.

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