Las 7 eses de la estructura organizativa de McKinsey

Las 7 eses de la estructura organizativa de McKinsey

Origen de las 7 eses de McKinsey

Las 7s de McKinsey primero fueron mencionadas en “El Arte de la Administración Japonesa” de Richard Pascale y Anthony Athos en 1981. Ellos habían estado investigando sobre cómo la industria japonesa había logrado ser tan exitosa. Y al mismo tiempo, Tom Peters y Roberto Waterman, exploraban qué hace a una compañía excelente.

El modelo 7s nació de una reunión de estos cuatro autores en 1978. Cuando apareció también “En busca de la excelencia” por Peters y Waterman, el cual es tomado como herramienta básica por el McKinsey global de la compañía de la consulta de la gestión. Y es así como se conoce desde entonces el llamado modelo 7s.

Modelo de las 7 eses de McKinsey

El modelo de las 7s de McKinsey fue creado por los consultores Tom Peters y Robert Waterman. Este modelo de gestión describe los 7 factores necesarios para organizar una compañía de una manera holística y eficaz. Juntos, estos siete factores determinan la manera en la cual opera una organización.

Los gerentes deben considerar los siete factores, para estar seguros que podrán implementar una estrategia de forma exitosa, ya sea grande o pequeña.

En sí, la primicia básica del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos.

El modelo de las 7s:

- Sirve como herramienta de diagnóstico para entender a las organizaciones que son ineficaces.

- Conduce al cambio organizacional.

- Combina los elementos racionales y "duros" con los elementos emocionales y "suaves".

- Los gerentes deben actuar en todos las S's en paralelo, pues todas están correlacionadas.

Los 7 elementos

El modelo de las 7s de McKinsey involucra siete factores interdependientes que son categorizados como elementos fuertes y blandos.

*Los elementos fuertes son:

(Strategy) Estrategia: Planes para la asignación de los recursos escasos de la empresa, en plazo determinado, para alcanzar metas identificadas. Entorno, competencia, clientes.

(Structure) Estructura: La manera de la cual las unidades de la organización se relacionan el uno al otro: centralizada, división funcional (de arriba hada abajo); descentralizada; matricial, redes, holding, etc.

(Systems) Sistemas: Los procedimientos, los procesos y las rutinas que caracterizan cómo el trabajo debe ser hecho: sistemas financieros; reclutamiento, de promoción y sistemas de la valoración del desempeño; sistemas de información.

*Los elementos blandos son:

(Shared values) Valores compartidos (también llamados Objetivos Superordinarios): Son los valores centrales de la compañía que se encuentran evidenciados dentro de la cultura y la ética laboral de la compañía uniendo a la organización para el logro de metas comunes, es decir, ¿Qué sostiene y en qué cree la organización?

(Style) Estilo: El estilo de liderazgo utilizado para comunican a cada miembro de la organización respecto de las prioridades y compromiso de la empresa con la estrategia.

(Staff) Personal: Son las personas que conforman la empresa y se encarga de ejecutar la estrategia. En este contexto, la clave es que los recursos humanos estén orientados hacia la estrategia.

(Skills)Habilidades: Las habilidades y competencias de los empleados dentro de la compañía.

Los elementos fuertes son más fáciles de identificar y definir y la gerencia puede influenciarlos de manera directa. Por ejemplo: organigramas, procedimientos formales, sistemas de TI, entre otros. Mientras que los elementos blandos puede ser más difíciles de describir, son menos tangibles y más influenciados por la cultura. Pero aun

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