AC tuvieras un mayor impacto

AC tuvieras un mayor impacto

¿Se refiere al perfil de los productos a las condiciones de vida de los artesanos del país?

¿O desempeño financiero-económico de la organización?

Paola se preguntaba si debían seguir trabajando desde el diseño o empezar a darles herramientas empresariales a los artesanos para que pudieran gestionar sus propios negocios. Se planteaba cómo promover la competitividad, solidaridad y capacidad de ahorro de los artesanos: “¿Cómo podemos fortalecer la Asociatividad para competir con calidad, precios y volúmenes? La tradición cultural de los artesanos y los años de dificultades fomentan la competencia más que la colaboración.”

• CAPACITACION. Envió gente capacitada y preparada para enseñar a los artesanos de las diferentes regiones a presentar proyectos, ya que la capacitación constituía uno de los pilares de su estrategia (se emprendieron proyectos de grande impacto)
• ASOCIACION. Alianza con una organización privada de mucha experiencia en la realización de ferias locales permitió a AC trabajar con mayor rapidez, superando procesos burocráticos del sector público que demandan mucho tiempo. CORFERIAS – “expo artesanía”
• PLAZA DE LOS ARTESANOS. Debía exhibir y vender sus productos en forma permanente. Plaza de los artesanos en el parque simón bolívar (alejado del centro de la ciudad y turismo) lugar destinado para promover los producto de los artesanos a través de la organización de ferias y exposiciones. Constituida con 8 plazoletas, un auditorio para 550 personas, una plazoleta de comidas, talles para demostración de los oficios, un gran paseo central y un escenario para espectáculos. PLAZA RECIBIA POCOS VISITANTES. La plaza no sería para realizar el evento de AC la feria expo artesanías por limitaciones de espacio.
• INNOVACION Y DISEÑO.
• COLABORACION INTERNACIONAL. Proyecto INCONTRO, Este proyecto buscaba insertar la artesanía en una red de distribución de produc-tos con diseño de raíces étnicas y culturales en el mercado europeo, combinando el ingenio creativo del artesano colombiano y los aportes del diseño profesional europeo, a fin de desarrollar una línea de nuevos productos conservando la tecnología y los siste-mas originales de fabricación, para posicionarlos en el mercado local e internacional.
• Promoción del diseño y la comercialización tanto colombiana como extranjera: publicitaron las artesanías a través de la casa colombiana, se abrió una segunda tienda en bogota, una franquicia en new york (primer año no se alcanzan objetivos en ventas)
• Se recorrio mas de 4.000 km de las diferentes regiones del país para trabaar con mas de 100 artesanos provenientes de 9 areas geográficas diferentes.
• 3 programas principales: 1 el artesano vendiera sus productos a nivel nacional e internacional por medio de ferias y comprar artesarias para vender en sus tiendas. 2 fomentaba los intercambios de diseño, técnicas y conocimientos Este programa buscaba reunir a todos los sectores de la producción artesanal, desde los productores de materias primas hasta los artesanos y comerciantes. Estas asociaciones promovían la colaboración entre los miembros para incrementar la eficiencia y la competitividad a fin de permitir a todos los sectores el acceso a oportunidades comerciales que eran inaccesibles en forma individual. 3 consistía en un proyecto de desarrollo de capacidad económica con el propósito de responder a los desafíos relacionados con la pobreza y el bajo nivel de alfabetismo que padecía la mayoría de los artesanos, aunque su alcance resultaba algo limitado hasta ese momento. Por ejemplo, a través de este proyecto, las tejedoras de Sandoná comenzaron a tomar cursos de capacitación, donde aprendieron a calcular costos tomando en cuenta no sólo los insumos utilizados sino también su propio trabajo. “Antes se ponía el precio casi sin pensar,” comentaba Aydé Montezuma. “Ahora sabemos cuánto cuesta hacer cada sombrero.”

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