ACTIVIDAD: 10 MANDAMIENTOS GERENCIA ESTRATEGICA

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ACTIVIDAD: 10 MANDAMIENTOS

 GERENCIA ESTRATEGICA

LINA PRADA

GERENCIA ESTRATEGICA

TUTOR

JAVIER MAURICIO RODRIGUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

IBAGUÉ

2017

OBJETIVO GENERAL

Poder establecer objetivos y estrategias  que generen una visualización en el cumplimiento  de la visión que nos muestre alternativas que harán que se cumplan tales objetivos y por medio de estos mandamientos fortalecer aspectos que no tenemos en cuenta al formular estrategias.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• identificar los objetivos más relevantes en el cumplimiento de la visión de nuestra organización.
• analizar estrategias para  cumplir metas propuestas.
• implementas los mandamientos de la gerencia estratégica a nuestra vida diaria.

INTRODUCCIÓN

Se analiza  de manera conjunta  cuáles son los  objetivos que nos van a llevar a cumplir las  diferentes metas  en las cuales se conciben  las estrategias que se desean implementar para llevar a cabo  un plan de mejoramiento teniendo en cuenta  de qué manera se encuentra posicionada estratégicamente la empresa y  comprender los factores por los cuales se deben formular propuestas de valor para el cumplimiento de metas por medio de  factores claves en el desarrollo de estrategias.

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

MANDAMIIENTOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

1. PROTEGER NUESTRO MEDIO AMBIENTE: Es muy importante porque todos los cambios del entorno afectan a nuestra organización  de esta manera tenemos que tener en cuenta los tipos de ambiente como  social, político, económico, cultural, educativo, tecnológico y competitivo.
2. SER INTERDEPENDIENTES: Son enfoques que cada área sin perder sumisión y visión  siguen  su interdependencia sin afectar actividades y objetivos en común.
3. COMPETENCIA: factor importante que impone que haya gestión estratégica ante la actividad cambiante del entorno organizacional.
4. MANTENER LA FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL: En actividades y procesos según requerimientos, para así poder mantener estrategias organizacionales a través de dicha flexibilidad.
5. ESTIMULAR EL LIDERAZGO: Generar confianza, liderazgo y autoridad para  involucrar  a las personas para motivar cumplimiento de metas y amor  por lo que hacen.
6. ANTICIPARCE ALOS CAMBIOS: Estar un paso antes de la  competencia generando estrategias para fortalecer el mercado y estar a nivel competitivo del entorno en general.
7. ESTABLECER ENFOQUE ORGANIZACIONAL: Hacia donde  nos dirigiremos  especialmente  para definir el nicho de mercado  en el cual  se  contribuya  a la dirección de la visión  misión y estrategia competitiva.
8. GERENCIAR PERCEPCIONES: Es   la proyección  que tenemos y estamos  inmersos al cambio  en los cuales debe avanzar a pasos agigantados  dándole propuestas de valor para la fidelización del cliente.
9. GERENCIAR CAMBIO TECNOLÓGICO: El líder debe estar innovando y estar activamente  cambiando  con la tecnología  que permite conocer las necesidades delos clientes  y desarrollar nuevos productos de manera que  se abran nuevos merados.
10. MANEJAR EL CAMBIO COMO RUTINA: Manteniendo flexibilidad, gestión  y estableciendo objetivos generando control y hábitos vitales en la organización.

CONCLUSIONES

Al analizar la lectura de los diez mandamientos  de la  gerencia estratégica  nos muestra los factores  más importantes que  mueven una organización ,y lo que influye los  cambios  que  se dan día a  día  en el entorno, los cambios  en los cual  vamos a estar inmersos para tener una flexibilidad   y generar una toma de decisiones ideal en cuanto  a  establecer los enfoques  organizacionales  tener en cuenta  estar atentos a la competencia y  aprender a manejar  el cambio como más que una rutina.

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