ACTIVIDAD 1A. ANALISIS DE CASOS DE ADMON. ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD 1A. ANALISIS DE CASOS DE ADMON. ESTRATÉGICA

TAREA. Individual

FECHA ENTREGA: viernes 7

1. “Conducir nuestro empresa y crear productos de manera ética y fomentar la felicidad y el bienestar de los niños y las familias, inspirándolos a unirse a nosotros para forjar un futuro mejor”. La declaración anterior se refiere a:

1. Misión
2. Visión
3. Valores
4. Estrategia

1. Desarrollar y sostener los calores centrales, desarrollar a los líderes de negocios del mañana, propiciar un clima de creatividad, innovación y entusiasmo, mejorar la calidad de vida de los empleados y sus familias. Lo anterior se refleja más como un concepto de:

1. Ventaja competitiva
2. Principios de filosofía
3. Políticas y acciones
4. Objetivos

1. Siempre entrega más de lo que alguien espera. Esta empresa no acepta ser la mejor como punto final, sino como punto de partida. Lo anterior es:

1. Fortaleza
2. Oportunidad
3. Filosofía
4. Ventaja competitiva

1.  Es el documento oficial en el cual los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en un medio plazo. Lo anterior corresponde a:

a) Objetivo a mediano Plazo

b) Planeación estratégica

c) Plan estratégico

d)  Plan operativo

1. Impartir un programa especial de reconversión profesional a todos los empleados de los cafés, compartir las mejores prácticas entre todos los establecimientos, renovar el menú de los cafés. Son ejemplos de:

1. Ventaja competitiva
2. Principios de filosofía
3. Políticas y acciones
4. Objetivos

1. El objetivo estratégico, la base de la ventaja competitiva, línea de productos, enfoque de marketing, enfoque de producción, conservación de estrategia son características de:

a) Liderazgo

b) Estrategia de enfoques

c) Estrategia de diferenciación

d) Estrategia competitiva

1. Una diversificación de productos mediante adquisidores horizontales. Lo anterior se identifica mejor como:

1. Misión
2. Visión
3. Valores
4. Estrategia

1. Se caracteriza por ser el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

a) Análisis estratégico externo

b) Análisis estratégico

c) Análisis estratégico interno

d) Fortalezas del análisis estratégico

1. Lograr ingresar un determinado porcentaje de estudiantes con calificaciones sobresalientes, otorgar un “X” porcentaje de becas a la población estudiantil, contar con un porcentaje determinado de maestros con grado académico superior al nivel que imparten, desarrollar cierto número de proyectos de investigación. Todos ellos son:

1. Elementos del plan estratégico
2. Objetivos
3. Filosofía de la organización
4. Estrategias para la ventaja competitiva

1. Este análisis tiene como objetivo detectar oportunidades que podrían beneficiar a la empresa, y amenazas que podrían perjudicarla, para poder formular estrategias que le permitan aprovechar oportunidades, y estrategias que le permitan eludir las amenazas.

a) Análisis estratégico externo

b) Análisis estratégico

c) Análisis estratégico interno

d) Fortalezas del análisis estratégico

1. ¨Nuestros principios y valores son los que nos dan la personalidad, la forma de ser. Los valores solo se entienden en conjunto como un complemento integral. En el centro de todos, como principio fundamental, está la persona, origen y fin de nuestra acción¨. Lo anterior se refleja más como un concepto de:

1. Políticas
2. Valores
3. Misión
4. Filosofía

1.  Es el propio ser o el ente (lo que es, existe o puede existir)

a) Entidad

b) Identidad

c) Identificación

d) Valor

1. Si en una empresa determinan la información recolectada, se determina la fuente de información, recolección de información, evaluación de información, es un proceso:

a) Fortalezas

b) Análisis interno

c) Oportunidades

d) Análisis externo

1. En 1984 la Empresa Mac cambiaría radicalmente el uso de las computadoras personales gracias a su interfaz gráfica amigable para el usuario (graphical user interface, GUI), la cual permitía interactuar con imágenes en la pantalla, en lugar de solo mecanografiar texto. La opción que mejor identifica es:

1. Fortaleza
2. Oportunidad
3. Ventaja competitiva
4. Estrategia

1. Si nos referimos a los elementos de misión, visión, valores, principios, políticas, diagnostico situacional, objetivos/metas y estrategias son para un:

a) Análisis FODA

b) Plan

c) Plan estratégico

d) Análisis DANA

1. Quiero que, en cinco años, mi negocio tenga el doble de clientes y aumente su facturación un 150%, para lo cual pienso en abrir dos sucursales nuevas, estamos estableciendo un:

a) Objetivo a mediano plazo

b) Objetivo a corto plazo

c) Objetivo a largo plazo

1. Incrementar la participación de mercado en el de hombres mediante la introducción de tiendas solo para ellos y seguir desarrollando el concepto de tiendas para los dos géneros. Esto es:

1. Fortaleza
2. Oportunidad
3. Ventaja competitiva
4. Estrategia

1. Incrementar las ventas de 2 a 4% en la misma tienda, Ampliar los ingresos de crédito 25 a 35 millones de dólares y al mismo tiempo reducir los gastos asociados de 10 a 20 millones de dólares como resultado de la disminución de gastos por cuentas incobrables.  La opción que mejor identifica es:

1. Políticas
2. Valores
3. Misión
4. Objetivos

1. Es una declaración o manifestación duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa.

a) Misión

b) Visión

c) Valores

d) Objetivos

1. ¨Organizar la información de todo el mundo, y hacerla disponible y útil de manera universal¨. Esto representa la:

1. Misión
2. Visión
3. Filosofía
4. Objetivos

21. Mantener el liderazgo de la empresa SONY en el mercado nacional. Expandiendo los servicios de Telecomunicaciones y de Tecnologías de la información, en todos los mercados, como una Empresa altamente competitiva, confiable, con el mejor crecimiento y ofreciendo sus productos y servicios con los mayores estándares de calidad a nivel mundial¨ es un ejemplo de:

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