ACTIVIDAD 2 ANALISIS ORGANIZACIONAL

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GERENCIA ESTRATEGICA

YADIRA RODRIGUEZ LOPEZ       ID 624196

LEIDY MILENA URREGO CARDENAS         ID 620016

JAQUELINE SALAS VARDAS         ID 614358

UNIMINUTO – SEDE COPROGRESO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DOCENTE: GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE

TEMA: ACTIVIDAD 2

ANALISIS ORGANIZACIONAL

ENERO 15 DE 2020 BOGOTÁ D.C.

INTRODUCCION

El Banco Avvillas tuvo su origen como Corporación de Ahorro y Vivienda Las Villas, el cual fue creado en el año 1972, y se especializaba en la financiación del sector de la construcción, mediante el otorgamiento de créditos dentro del sistema UPAC tanto a constructores como a compradores de inmuebles.

En 1998 se configuró sobre el Banco una situación de control por parte del Grupo Aval Acciones y Valores S.A., que es el más grande e importante grupo financiero del país conformado por el mismo Banco AV Villas, el Banco de Occidente, el Banco de Bogotá, el Banco Popular y el fondo de Pensiones y Cesantías Porvenir.

A pesar de ser una gran empresa Colombiana presenta ciertas falencias las cuales deben ser mejoradas tanto en su entorno interno y externo.

ANALISIS ORGANIZACIONAL BANCO AVVILLAS

ENTORNO EXTERNO

El Banco Avvillas es una de las entidades más antiguas del país y por tanto una de las más competitivas en el sector financiero.

Dada la globalización en el sector empresarial del país, las entidades financieras se han convertido en una necesidad para la mayoría de los colombianos tanto personas naturales como personas jurídicas, debido a que si alguno de los clientes desea un crecimiento y no hay un musculo financiero recurren a las entidades para así llevar a cabo su proyecto y alcanzar sus objetivos personales o corporativos según sea el caso.

Según datos encontrados en el año 2019 para el 2018 el Banco Avvillas se posiciono como el séptimo Banco Colombiano pero que aun estando en esta posición el Banco cuenta con una Red de Oficinas clasificadas en: Tradicional, Empresarial, Preferente, de Venta de Libranza, de Crédito al Instante y Centros de Pago que consolida su operación a través de la oferta diseñada para cada uno de sus segmentos, que dan impulso a la economía con una propuesta de valor en productos, canales y estructuras de atención, focalizados siempre en el servicio.

Avvillas dentro de su construcción de escenarios maneja un Diagnostico Estratégico Externo el cual se analiza mediante el método PESTEL:

POLITICO: Cumple con los marcos establecidos por el gobierno y los entes que la regulan. El Banco adecuó el denominado Código de Buen Gobierno Corporativo al marco regulatorio impuesto por la ley y por sus políticas internas

ECONOMICO: AV Villas logró sostener un crecimiento de su Cartera de Créditos superior a la del Sector sin deteriorar sus indicadores de morosidad y aumentar su margen financiero gracias a un menor costo de sus recursos aprovechando al máximo las tasas a la baja derivadas de la política contraccionista por parte del Banco de la República y la menor presión de provisiones gracias a la mejor orientación y calidad de su cartera; estos factores le significaron al Banco crecer su utilidad operativa a ritmos del 35% anual en tanto que para la industria el crecimiento de sus utilidades operacionales fue de 0,45% anual.

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