ACTIVIDAD 2 Ventajas Y Desventajas.DOC

INTRODUCCION

Por medio del presente trabajo se busca establecer un paralelo en donde se comparen ventajas y desventajas en las diferentes estructuras de Organización.

A partir de la lectura de apoyo y de fuentes externas se busca identificar las ventajas y desventajas a partir de 4 aspectos neuralgico, (los cuales vienen descritos en la columna de la izquierda.

DESARROLLO

Describa una lista de ventajas y desventajas para el desarrollo de un proyecto.

Realice la lista analizando:

Autoridad en el proyecto. Quién ejerce la autoridad en el proyecto y si el participante tiene una dualidad de responsabilidades

Poder político del administrador del proyecto

Influencia del administrador sobre las prioridades del proyecto

Prioridad del participante en el equipo, en cuanto a su trabajo y a su proyecto

Organización POR PROYECTO

ventajas

desventajas

Autoridad en el proyecto. Quién ejerce la autoridad en el proyecto y si el participante tiene una dualidad de responsabilidades

1. Autoridad centralizada en una sola persona.

2. Crédito del éxito recae sobre el administrador del proyecto.

1. En caso de que sea necesaria una decisión urgente y en ausencia de la autoridad del proyecto se retrasa la toma de la decisión.

2. Criticas o sanciones recaen sobre el administrador del proyecto.

Poder político del administrador del proyecto

Máxima autoridad

Interes personal.

Influencia del administrador sobre las prioridades del proyecto

Control mas eficiente.

Mayor rigidez en el desarrollo de sus funciones porque el administrador determina fuciones a realizar y elñ orden de realizarlas.

Prioridad del participante en el equipo, en cuanto a su trabajo y a su proyecto

Mayor control de los miembros del equipo con respecto a sus funciones y avances en el proyecto.

Las personas del equipo no tienen autoridad en las decisiones.

Organización FUNCIONAL

ventajas

desventajas

Autoridad en el proyecto. Quién ejerce la autoridad en el proyecto y si el participante tiene una dualidad de responsabilidades

1. Varias personas con autoridad.

Pueden tener varias funciones.

Pueden trabajar en varios proyectos.

2. autoridad parcial o relativa.

Pueden haber diferencias que traumaticen el normal desarrollo del proyecto.

Poder político del administrador del proyecto

1. Se reduce el riesgo de que el administrador busque intereses personales.

2. Jerarquías.

3. Mayor consenso para tomar decisiones.

Diferencias entre administradores que perjudiquen toma de decisiones correcto desarrollo del proyecto.

Influencia del administrador

...