ACTIVIDAD 4 VENTA DE ISAGEN

ACTIVIDAD 4 VENTA DE ISAGEN II

Presentado por:

CARLOS RICARDO CERON GUZMAN

Profesora:

Gustavo Bedoya Rodríguez

Asignatura

TOMA DE DECISIONES   NRC: 17512

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA        

 IBAGUE, TOLIMA 2020

Tabla de Contenido

Tabla de Contenido        2

Introducción        3

Capítulo 8 ,  Análisis Segundo de la toma de decisiones frente a la venta de ISAGEN         4

1.        Tabla de Resultados        4

2.        Necesidades económicas y sociales de la región Andina        5

3.        Plan de inversión        6

4.        Análisis de las dificultades y las barreras en la toma de decisiones para determinar el plan de inversión        7

Bibliografía        8

Introducción

La toma de decisiones es un factor muy importante pues la determinación que se hace implica dirección todo ello es fundamental pues la coadyuvancia entre uno o más sujetos genera múltiples estrategias en pro de mejorar la empresa para esto es transcendental contar con un buen Gerente que determine las diferentes funciones que se dan a las de las directivas, pues en orden jerárquico alineara los objetivos, la alta dirección en las jefaturas e incluso en los mandos intermedios, ya sean estratégicas u operativas, deben estar en coordinación con los objetivos que se han planteado desde un comienzo, esto es lo que lleva a los directivos la mayor parte de su tiempo, pues son quienes  analizaran las dificultades lo que determinara la toma de una buena decisión.

Es importante precisar que se debe tener en cuenta para afrontar las dificultades hacer una revisión exhaustiva que permita la realización de un buen análisis del problema lo cual permita hacer un más complejas las decisiones que se han de afrontar ante las nuevas situaciones presentadas, este análisis donde se describa de forma operacional efectos y causa de los problemas, la realización de este instrumento guía, para determinar la decisión de acción a ejecutar.

Se debe tener en cuenta que el Instrumento es en términos utilizado en los términos empresariales,  como la  diferencia entre una situación prevista, esperada así como también una situación real no coincidente y que  puede aplicarlo a la práctica totalidad de las situaciones que puedan darse en su organización de manera que se describa de  forma muy clara y muy específica evitando la ambigüedad y la imprecisión, para lo que se debe iniciar un proceso que inicia recogiendo toda la información significativa al alcance sobre la situación analizada, buscando obtener la máxima información.

        Partiendo desde este principio planteado por el Tutor, se desarrollará la actividad planteada Respecto a la Venta y Compra de una de las Empresas más rentables de Colombia ISAGEN lo que nos permitió buscar y determinar los métodos que se emplearon para Toma de Decisiones, en la Metodología de antítesis que es una oposición entre dos términos contrarios o complementarios. 

El actual gobierno ha decidido ponerla en venta con el objeto de obtener recursos económicos para invertirlos en la construcción de las autopistas de cuarta generación; los argumentos por parte del ejecutivo que lo han llevado a tomar esta decisión tiene benefactores que apoyan este proyecto y ven con buenos ojos la trasferencia de este bien industrial, pero también existen opositores que lo catalogan como una decisión errónea por parte del gobierno y nefasta para la estabilidad económica de nuestro país, motivo por el cual la oposición ha esgrimido acciones jurídicas ante el Consejo de Estado

Capítulo 8, Análisis Segundo de la toma de decisiones frente a la venta de ISAGEN

1. Tabla de Resultados

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