ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3. PLAN DE NEGOCIOS.

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CARLOS ALBERTO ROSALES BONILLA

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N 035

ADMINISTRACIÓN DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

MTRA. WENDY VALDIVIA CRUZ

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3. PLAN DE NEGOCIOS.

Villahermosa, Tabasco a 24 de septiembre del 2018

Situación 1

Pregunta 1 

En vista de la considerable subestimación de las ventas proyectadas de Compaq, ¿Qué beneficios, de haberlos, podrían haberse alcanzado con una planeación inicial?

El tener una planeación permite conocer los productos, servicios que se van a ofrecer, los objetivos y metas que tiene la empresa para lograr sus ventas, la empresa Compaq subestimo su producto sabiendo que competencia con una gran empresa y un gran producto.

Pregunta 2 

¿Cuáles son las consecuencias del escepticismo de los inversionistas sobre la proyección de ventas en la preparación de un plan de negocios?

Las consecuencias por desconfiar y el temer de lanzar un nuevo producto al mercado es no confiar en la preparación del plan de negocios es que tienen el temor a que su proyección de ventas fracase y tengan una perdida, ya que consideran que no podrán competir con la otra empresa y pierden la confianza en ellos y más que nada del producto a vender.

Pregunta 3 

En general ¿cree el lector que es más probable que los empresarios o los inversionistas sean los más precisos y realistas al hacer las proyecciones para los planes de negocios? ¿Por qué?

Claro que hay que ser realistas y objetivos a la hora de hacer un plan de negocios, tener todas las problemáticas y beneficios que conlleve lanzar un nuevo proyecto a su vez es necesario conocer excelentemente nuestro producto y lo que ofrece, las ventajas y desventajas de las otras marcas y poner a prueba antes de lanzar el producto a grandes escalas.

Situación 2

Pregunta 1 

¿Cuáles son las preguntas más urgentes que desearía que contestara el plan de mercadotecnia?

Sera una revista muy exclusiva y será dirigido a un segmento especifico de clientes y eso ya pone sus primeros topes como producto.

¿Cuáles son los objetivos que pretende lograr a corto y a largo plazo?

¿Quiénes son sus clientes potenciales?

¿Para qué status estará dirigido esta revista?

¿Conoces a tu competencia y donde te clasificas?

¿Tienes en específico si el área donde se publicara esta revista tiene el perfil para ello?

¿Cuáles son sus métodos de control y monitoreo?

Pregunta 2 

¿Cuáles serían los detalles que buscaría en el plan de administración?

Los detalles que buscaría seria el alcance del proyecto, cuáles serían sus planes precisos, poder verificar que tan factible es el proyecto.

Pregunta 3 

¿Cree que este empresario tuviera que conseguir $1 000 000 o $10 000 000 como capital de inicio? ¿Por qué?

No, una revista no requiere de mucha inversión para echar andar una publicación, pero si tenemos que elegir en esas dos opciones sería un millón, ya que la primera edición será a prueba y error.

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