ACTIVIDAD NO. 8 PRESENCIAL COSTOS

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ACTIVIDAD NO. 8 PRESENCIAL COSTOS

AUTOR(ES)

YAZMIN ANDREA PLAZAS PINZÓN

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PRESENTADO A:

CARLOS VELEZ MORALES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

COSTOS

NRC 31308

FUNZA/CUNDINAMARCA

2018

Preguntas de autoevaluación

1. ¿Qué es el análisis de la cadena de valor y cuál es su función?

R/ Es la suma de los beneficios que el cliente recibe, menos los costos recibidos por el adquirir un producto o servicio. Por lo cual este se toma como un análisis de la actividad empresarial. Su principal función es identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades de valor; esta se divide en tres elementos básicos: actividades primarias, actividades de soporte, el margen.

1. ¿Qué significa obtener una ventaja competitiva?

R/ Es la capacidad de una empresa en sobreponerse a otra sin necesidad de técnicas definidas, pues esto permite que la empresa genere innovación a su manera como alcanzar el éxito en el mercado.

1.  ¿Cuáles son los elementos estratégicos mas importantes para una empresa?

R/ Los elementos estratégicos para una empresa son:

• Misión: Representa la razón de ser de una empresa, ¿para qué se creó?, ¿quién es su mercado?, ¿qué hacen?, ¿por qué lo hacen? Describe brevemente el negocio y su valor agregado sobre la competencia.
• Valores empresariales: Estos valores son las creencias básicas compartidas que rigen el comportamiento individual y grupal en cualquier organización.
• Visión: Debe incluir un plazo claro y actuar como una señal en el camino para lograr a la misión empresarial.
• Propuesta de valor: Esta representa el conjunto de beneficios y calidad de los servicios y/o productos que la empresa entrega, es la gran promesa por la cual los clientes de una compañía la reconocen o prefieren frente a sus competidores. 
• Modelo de negocios: Es el plano estratégico a implementar a través de las capacidades organizacionales, los procesos y sistemas.

1. ¿Cuál es la función de la gestión estratégica de costos?

R/ son las actividades de administración a corto y largo plazo para la planeación y el control de los costos. Brinda información para los gerentes, trabajadores, accionistas. Identifica, mide, clasifica y reporta información que es útil para los gerentes para determinar el costo de los productos, clientes y proveedores, y otros aspectos relevantes, así como ayuda a la planeación, control, mejoras continuas y toma de decisiones.

1. ¿Por qué la contabilidad tradicional de costos no fundamenta la gestión estratégica?

R/ Al ser una gestión estratégica necesita de innovación y nuevas alternativas de crecimiento y competitividad en el mercado por lo cual la contabilidad tradicional no aplicaría de manera efectiva, ya que esta también se encuentra en actualización constante.

1. ¿Qué es una estrategia?

R/ Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, como una técnica de una empresa para competir, definiendo objetivos, metas y políticas para alcanzar dichos objetivos.

1. ¿Qué significa liderazgo de costos?

R/ Buscar y mantener una posición de costos bajos respecto a la competencia, permitiendo a la empresa obtener rendimientos superiores al promedio del sector.

1. ¿En qué consiste la diferenciación y el enfoque?

R/ La diferenciación consiste en que la empresa debe producir servicios o productos exclusivos que sean percibidos por los clientes los cuales se encuentran dispuestos a pagar más por obtenerlos; y el enfoque se concentra en satisfacer segmentos bien definidos, de población, de productos o geográficos.

1. ¿Cuáles son las cinco fuerzas competitivas expuestas por Porter?

R/ Las cinco fuerzas competitivas son:

• Entrada de nuevos competidores: En la medida en que los negocios puedan ser imitados fácilmente, serán más vulnerables al ataque de nuevos inversionistas.
• Poder de negociador de los clientes: Son los clientes quienes frenan el alza a los precios demandando productos o servicios diferenciados y de mayor calidad e influyen en los comerciantes a través de sus gustos y preferencias.
• Productos sustitutos: Son aquellos que pueden desplazar a otros, sin ser exactamente iguales pero que ofrecen al consumidor un uso equivalente para satisfacer sus necesidades.
• Poder negociador de los proveedores: Lograr mejores condiciones de venta con sus clientes, tales como precios, servicios y calidad.
• Intensidad de la rivalidad: Competencia en precios, guerra publicitaria, introducción de nuevos productos, incrementos en el servicio a los clientes o a la garantía de los productos que les ofrecen.

1. ¿De qué forma el análisis de la cadena de valor facilita la toma de decisiones?

R/ Por que es la manera que permite conocer metas, objetivos, estrategias, líderes y entorno, para de esta forma encontrar mejoras y eficiencias dentro de la organización.

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