Preguntas De Administracion

Para la I Serie (Respuesta directa)

(seleccione 10 preguntas)

| |Se define como la selección de un proyecto de acción de entre varias alternativas, se encuentra en el centro de la planeación. |

| |Toma de decisiones 6.157 |

| |Herbert Simon llama así a escoger un curso de acción que sea satisfactorio o bueno según las circunstancias. |

| |Satisfacer 6.158 |

| |Es algo que obstruye la manera de lograr un objetivo deseado. Identificarlos hace posible precisar la búsqueda de alternativas a sólo aquellas que los |

| |superan. |

| |Factor limitante 6.159 |

| |Son aquellos factores difíciles de medir numéricamente, como la calidad de las relaciones laborales, el riesgo de cambios tecnológicos o el clima político|

| |internacional. |

| |Factores cualitativos o intangibles 6.159 |

| |Es comparar el ingreso y el costo adicional que surgen de incrementar la producción. Cuando el objetivo es optimizar las utilidades, esta se logra |

| |igualando los ingresos adicionales con los costos adicionales. |

| |Análisis marginal 6.161 |

| |Éste enfoque significa resolver un problema al comprenderlo primero. Incluye una búsqueda de relaciones entre variables, restricciones y premisas más |

| |críticas que afecten la meta buscada. |

| |Investigación y análisis 6.163 |

| |Son utilizadas en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas, de naturaleza no recurrente. Requieren juicios subjetivos. |

| |Decisiones no programadas 6.164 |

| |Situación en la que las personas sólo tienen una escasa base de datos, no saben si los datos son confiables y están inseguros de la situación puede |

| |cambiar o no. |

| |Incertidumbre 6.165

|

| |Es uno de los factores más importantes en la administración de personas, se refiere a la habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas. |

| |Creatividad 6.167 |

| |Significa e l uso de nuevas ideas. En una organización eso puede significar un nuevo producto, un nuevo servicio o una nueva forma de hacer las cosas. |

| |Innovación 6.167 |

| |Se llama así a toda limitación de información, tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad, aún si el gerente se esfuerza por ser completamente |

| |racional. |

| |Racionalidad limitada (ligada) 6.158 |

| |Implica una estructura formalizada intencional de roles o posiciones. Este mismo término puede utilizarse algunas veces para indicar a una empresa. |

| |Organización 7.204 |

| |Es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí. No aparecen marcadas en el organigrama. |

| |Organización informal 7.206 |

| |Término usado para designar a un área, división o sucursal específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad por el desempeño de |

| |actividades establecidas. |

| |Departamento 7.206 |

| |Es una persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable al operar dentro de un ambiente |

| |organizacional establecido. |

| |Intraemprendedor 7.210 |

| |Repetir el pensamiento fundamental y el rediseño radical de procesos de empresas para obtener mejoras importantes en medidas de desempeño críticas |

| |contemporáneas como costos, calidad, servicio y rapidez. |

| |Reingeniería 7.214 |

| |El agrupar de esta forma las actividades y personas hace posible que la organización se extienda, al menos en teoría, a un grado indefinido. |

| |Departamentalización 8.228 |

| |Forma de agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción, ventas y finanzas. Incluye lo que las empresas hacen por |

| |lo común.

|

| |Departamentalización funcional 8.228 |

| |Normalmente es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de la organización. |

| |Organización matricial 8.233 |

| |Negocios establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como |

| |si cada uno fuera una actividad independiente. |

| |Unidades estratégicas de negocios 8.234 |

| |Concepto perteneciente a un grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a través de la tecnología de la información. |

| |Organización virtual 8.239 |

| |Ambiente abierto, amable en la búsqueda de y compartir nuevas ideas, sin importar su origen. Su propósito es retirar barreras entre departamentos y |

| |operaciones domésticas e internacionales. |

| |Organización sin fronteras 8.241 |

| |Se defina como la habilidad o capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos. |

| |Poder 9.250 |

| |Dentro de la organización, es el derecho propio de una posición (y a través de ella el derecho de la persona que lo ocupa) de ejercer discrecionalidad al |

| |tomar decisiones que afectan a otros. |

| |Autoridad 9.250 |

| |Significa que los empelados, gerentes o equipos de todos los niveles de la organización reciben el poder de tomar decisiones sin solicitar autorización de|

| |sus superiores. |

| |Delegación de facultades de decisión (empowerment) 9.252 |

| |Relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado. Una relación de autoridad en pasos directos. |

| |Autoridad de línea 9.254 |

| |La naturaleza de la relación de este personal y su función es investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea. |

| |Personal de staff 9.254 |

| |Diagrama que muestra las relaciones de autoridad formal y omite las muchas relaciones informales e informacionales significativas. |

| |Organigrama 10.273

|

| |Guía general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros de la organización tienen en común. |

| |Cultura organizacional 10.277 |

| |Creencia relativamente permanente acerca de qué es apropiado y de qué no, qué guía las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento |

| |de las metas de la organización. |

| |Valor 10.279 |

Para la II Serie (Selección múltiple)

(seleccione 20 preguntas)

| |Para seleccionar el mejor curso de acción alternativo se debe identificar y superar los factores que se oponen de manera importante al cumplimiento

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