ADMINISTRACION DE EMPRESAS. LIDERAZGO
Enviado por 0032075 • 11 de Noviembre de 2019 • Trabajo • 809 Palabras (4 Páginas) • 221 Visitas
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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
LIDERAZGO.
MTRO. VICTOR PABLO REYES GARCIA.
DANIA PAOLA HERNANDEZ ACEVEDO.
ANALISIS FORMATO FINAL.
FECHA: 30 de septiembre del 2019
Nombre de la empresa: modelos Yasiro S.A. de C.V.
Nombre del coach: Dania Paola Hernández Acevedo
Numero de sesión: 1°
Propuesta de estructura:
¿Para quién es el coaching?
Operador principal de modelos Yasiro S.A de C.V.
¿Qué es lo que necesita la persona?
Ser el líder del centro de negocios, contar con un equipo de trabajo que logre un desempeño satisfactorio.
¿Cuál es la situación que desea alcanzar?
Formar un equipo de lato rendimiento, el cual este liderado por un experto en le materia, apoyándonos en el coaching y aplicando el empowerment, evitando así el rotamiento continuo de personal.
¿Qué dificulta llegar al objetivo? La poca disponibilidad y falta de actitud de la persona implicada, ya que considera que la forma en que está llevando el centro de negocios es el correcto.
POLITICAS Y ACUERDOS.
Determinar cuales son los puntos que se pueden involucrar en el proceso de coaching.
- Estar puntual a la 7:00am en el centro de negocios, con actitud positiva y mentalizado en que tiene un buen equipo de trabajo.
- Implementar un módulo de sistema de registro de control de asistencia.
- delegar actividades e iniciar con ellas de manera inmediata, el tiempo es oro.
- Creer que es un líder, poner el ejemplo en todos los aspectos, siendo el primero en llegar, saludar de manera cordial a todos y transmitir buena actitud.
- Si llegara a existir un problema o inconveniente, resolverlo con la participación de los integrantes del equipo (team), todo para llegar a un acuerdo mutuo.
- Apoyo de las partes interesadas (directivo y coach), para tener una sesión completa.
- Espacio dispuesto en el área de juntas o áreas de trabajo del personal.
- En casi de falta de interés por parte del operador principal, se brindará información específica y orientación para un posible cambio de estrategia.
OBJETIVOS
- Formar un líder emprendedor que contribuya con el centro de negocios para satisfacer las necesidades de este y de los clientes
- Crear habilidades, destrezas y responsabilidades mejor sementadas en el operados principal, para que este a su vez, pueda crear equipos de alto rendimiento, delegue tareas y entre todos, logren el crecimiento del centro de negocios.
PREGUNTAS DETONADORAS.
¿Por qué?
Porque el centro de negocios esta presentando problemas de rotación de personal constante, falta de interés de el actual, errores de comunicación y fallidos cierres de operaciones
¿Qué?
Esto nos lleva al objetivo del por qué, el centro de negocios está reportando poco movimiento de inmuebles, bajas ventas y utilidades.
¿Cómo?
Una buena estrategia esta en implementar un curso para líderes y otro curso de equipos de alto rendimiento, donde estén presentes todos y así conocer las necesidades y debilidades de cada uno de los integrantes.
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