ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. SOCIALES ORGANIZACIONAL FUNCIONALES INDIVIDUALES

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

-La pregunta sería, ¿qué busca la Administración de RRHH?

La exigencia de la Organización donde una trabaja.

-Eficiencia (es llegar al objetivo con el menos costo posible)

-Eficacia (lograr objetivos)

a través de la Eficacia y la Eficiencia la Administración de los RRHH tiene como

 OBJETIVOS:

1. SOCIALES
2. ORGANIZACIONAL
3. FUNCIONALES
4. INDIVIDUALES

Objetivos propios de la Organización:

1) SOCIALES: Contribuir positivamente a las necesidades y demandas de carácter social Ej. Cumplimiento de leyes. Relación organización-Sindicato

2) ORGANIZACIONAL: Concordancia  con los objetivos propios de la organización

3) FUNCIONALES: -mantener en un nivel adecuado a las necesidades de la organización el número de empleados.

4) INDIVIDUALES: Contribuir al logro de metas de cada persona, que apoye los objetivos individuales que coinciden con los objetivos de la organización.  Cuando los objetivos individuales no se cumplen la motivación decrece, puede disminuir el nivel de desempeño y aumentar tasa de rotación

 ACTIVIDADES: (propias de la administración de los RR.HH.)

1).- PLANEACION o PLANEAMIENTO DE RRHH: Técnica para prever las necesidades futuras de personal

2) RECLUTAMIENTO: Identificar e interesar a los que reúnen el perfil requerido

3) SELECCIÓN: Proceso en que se elige al candidato que mejor cubre los requerimientos

4) CAPACITACION: Se necesita pues el nuevo empleado desconoce aspectos del puesto y por lo tanto se requiere entrenamiento y capacitación – DESARROLLANDO a los empleados que ya hay en la organización

5) EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO: Tiene como fin conocer el desempeño de cada persona, y para ello se procede a su evaluación.  Si la evaluación es deficiente en forma generalizada puede ser que se deba a errores de Selección y Capacitación o deficiencias en la motivación

6) REMUNERACIÓN – COMPENSACIÓN: Por lo que aportan los empleados estos reciben compensaciones, sueldos y jornales, prestaciones legales, extralegales (vacaciones más largas)

7) COMUNICACIÓN: Técnicas de comunicación para mantener alto el nivel de desempeño y satisfacción                                                                                                                                                                                  

8) RELACION CON EL SINDICATO: La administración de RR HH debe atender las relaciones empleado-empleador, llegando incluso a participar en las negociaciones de Contratos Colectivos de Trabajo

-PLANEAMIENTO (dentro de RRHH): Es una técnica para determinar el número y tipo de empleados que serán necesarios. Permite suministrar el personal adecuado en el momento adecuado. La demanda de RR HH se verá afectada  por aspecto EXTERNOS e INTERNOS

                                      ECONÓMICOS: inflación, desempleo, tasa de interés

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EXTERNOS                                              [pic 2]

                                    TECNOLÓGICOS: la variación de la tecnología va modificando los

                                                                     perfiles de los puestos, capacitar de  

                                                                     tal manera que se pueda reubicar y adaptar a los

                                                                     avances tecnológicos.

                                DE LA EMPRESA: la empresa puede agregar nuevos rubros.

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INTERNOS [pic 4]

                               FACTORES DE CAMBIO
                               EN LA FUERZA DE TRABAJO: Variaciones debido a factores como                                                                                            

                                                                                        Jubilaciones, renuncias,

                                                                                         Despidos, muertes

                                                                                          licencias

Existen 2 fuentes de suministro de personal:

INTERNA            Se trata de empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos[pic 5]

EXTERNA           Se compone de la oferta  exterior a la organización[pic 6]

Para la interna se investiga y clasifica los RR HH a fin de conocer su calificación.  Considerar a los empleados de la organización para nuevas oportunidades resulta importante para el clima laboral de la empresa y para los empleados la expectativa que pueden progresar.

-Listados promociones potenciales (siempre la debe tener RR.HH.) resumen los conocimientos y habilidades de los empleados y proporcionan un instrumento de análisis para la evaluación del potencial humano con que cuenta la organización.

-Cuadro de reemplazo potencial:    Constituye una representación visual de las posibilidades de sustitución dentro de una organización.  El potencial de reemplazo se compone de 2 variables: 1) el desempeño actual y 2) la idoneidad de promoción.  El desempeño actual se determina, en gran medida por las evaluaciones periódicas.  Los cuadros de reemplazo potencial deben mantenerse en estricta confidencialidad para proteger la privacidad de los empleados y evitar el descontento de las personas que no sean consideradas pro-movibles.   La falta de personal para ser promovido refleja una deficiencia grave en cualquier organización

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