ADMINISTRACION ETRATEGICA

Parte1

Capitulo 1

La naturaleza de la administración estratégica

Este capitulo nos presenta un modelo practico e integrador de proceso, ver el mundo desde otra perspectiva y comprender mejor el comportamiento de stackeholders.

Asimismo este capítulo nos presenta las ventajas competitivas del comercio electrónico, como vender, anunciarse, comunicarse con proveedores, reduce molestias de tiempo, y ver cómo repercute el medio electrónico en el proceso de adm. Estratégica.

También podemos mencionar que la responsabilidad social y el medio ambiente son fundamentales en las estrategias de las compañías, y ver cómo están estas empresas ayudando a mantener esta ecología.

Ahora nos preguntamos:

¿Qué es la Adm. Estratégica?

Definición.-

Es el arte la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones generales que permiten a su vez lograr objetivos. Que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

Podemos decir que Adm. Estratégica= Planeación Estratégica

Esta ultima palabra se acuño en 1950, en esa época se pensaba que era la solución a todos los problemas, en algún momento no tuvo los resultados eperados por ello dejo de usarse en los 80s, la misma que resurgio en los 90s

Un plan estratégico es muy importante para determinar los lineamientos y las reglas del juego, las empresas deben necesitan organizarse para mejorar indicadores y mayores utilidades.

Etapas de la Ad. Estratégica

Consta de 3 etapas:

• Formulación

En este punto desarrolla la Misión, visión, Oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas establecer objetivos a l plazo.

Podemos analizar que negocios debemos dejar o ir adelante,, los ejcutivos cuentan con mayor perspectiva para comprender las ramificaciones de la estrategia, además tiene la autoridad para asignarse recursos . Para la implementación.

• Implementación

Este momento requiere establecer objetivos, formular políticas, motivación y destinar los recursos ya establecidos.

Asimismo implica desarrollar una estructura organizacional. Eficaz, dar nueva dirección a los esfuerzos, a las áreas marketing, elaborar presupuestos, vincular reuneración con el desempeño de la organización.

También podemos llamarla la “Etapa de acción” de la Adm. Estratégica, es una etapa muy difícil y requiere de mucha disciplina y habilidades personales de los gerentes.

El secreto en este punto es motivar a los gerentes y empleados para que trabajen con orgullo.

• Evaluación de la estrategia

Es la etapa final de la Adm. Estratégica, los gerentes deben saber qué estrategia no está funcionando, para poder modificarlas esto debido a factores internos y externos. Podemos resaltar tres actividades importantes

a) Revisar los factores internos y externos. Que son bases de las estrategia.

b) Medir el desempeño

c) Realizar acciones correctivas

Para FORMULAR, IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS se presentan actividades en 3 niveles de la jerarquía de una organización:

• EL CORPORATIVO

• EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES

• EL DE LAS FUNCIONES.

Peter Drucker afirma que la principal tarea de la administración estratégica es pensar en la misión general.

Integrar la Intuición y el Análisis:

Muchos afirman que la intuición es muy importante para tomar buenas decisiones, especialmente para momentos de gran incertidumbre. Albert Einstein dijo que estoy seguro que estoy en lo correcto aunque no sé porque.

Es decir el pensamiento analítico e intuitivo se complementa. Es duplicar lo que sucede en la mente de una persona brillante y fundirlo con el análisis.

Adaptarse al cambio

El proceso e administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos cuando se necesiten.

Podemos hablar de los cambios como por ejemplo del comercio electrónico y la globalización, son factores externos que están transformando los negocios, por ejemplo las fronteras estadounidenses se ven desafiadas por muchas industrias.

Esto nos lleva a que las empresas se pregunten ¿Qué tipo de empresa debemos ser?, ¿Qué nuevos competidores están ingresando?, ¿Qué estrategia debemos seguir?

TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

En este punto encontraremos 9 términos clave

1. Ventaja Competitiva

2. Estrategas

3. Declaración de la misión y visión

4. Oportunidades y amenazas externas

5. Fortalezas y debilidades Internas

6. Objetivos a largo plazo

7. Estrategias

8. Objetivos anuales

9. Políticas.

Ventaja Competitiva.-

Es todo lo que hace bien una empresa en comparacion de sus rivales, es todo lo que los rivales desean, alcanzarla y conservarla es esencial para el éxito a largo plazo.

También hay que mencionar que estas ventajas solo se pueden mantener un cierto periodo ya que las imitan.

Podemos tener presente:

1. La adaptación

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