ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES CUESTIONARIO

CUESTIONARIO GRUPO 1301

ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES

Segundo parcial

Equipo 5

1. La Organización es una función que persigue obtener un fin, que fue previamente definida a través de la planeación.
2. La Información es un conjunto de datos con un significado que aumenta el conocimiento de algo.
3. La Gestión es la acción y efecto de administrar, tiene por objetivo mantener en actividad la organización empresarial.
4. Entrada ingresa al sistema de información los datos brutos que se generan dentro y fuera de la organización.
5. Un Sistema es un conjunto de componentes interrelacionados que incluyen elementos sociales y técnicos para recolectar, procesar, ordenar, almacenar y convertir los datos en información.
6. La Salida es la que transfiere la información obtenida a los usuarios.
7. El Proceso convierte el dato de entrada en información mediante procesamiento interno del sistema.
8. Conjunto de procesos mediante los que una entidad es capaz de aprovechar toda información generada Gestión del conocimiento.
9. Supone analizar y buscar nuevos significados, procesos fundamentales para tomar buenas decisiones, desarrollar nuevos conocimientos o garantizar la máxima eficacia de los servicios Gestión de información.
10. Los sistemas de información cumplen tres objetivos básicos dentro de las organizaciones, menciona uno de ellos Automatizar Procesos.

Equipo 6

Cuestionario equipo 6

1. ¿Que es la estrategia organizacional?

1. Es la creación, ejecución y evaluación de decisiones, en base a las cuales se alcanzarán los objetivos propuestos
2. Toma de decisiones para la innovación
3. Cambios internos para reorganizar
4. Análisis de estrategias para mejoras internas y externas

1. ¿Finalidad de la estrategia corporativa?

1. Reuniones con el fin de mejorar en los negocios
2. Establecer y conservar un equilibrio en la cartera de negocios.
3. Innovar
4. Establecer nuevas opciones en la cartera de negocios

1. Que es el análisis estratégico interno

1. Análisis que se hace dentro de la institución, positivos y negativos para tomar decisiones que ayuden a su mejoramiento.
2. Análisis del desarrollo interno
3. Análisis profundo que se realiza dentro de la institución para futuros cambios
4. Análisis que tienen como principal objetivo renovar la institución

1. Tipos de estrategia organizacional

1. Corporativa, competitiva y organizacional
2. Reorganización, mejoramiento y funcional
3. Constructiva, profunda y organizacional
4. Corta, funcional y externa

5. ¿Qué es la ecología organizacional?

• sistemas interrelacionados caracterizados por su interdependencia social
• sistema donde los factores físicos diseñan procesos de trabajo
• Una aproximación empírica en las ciencias sociales que es considerada como un sub-campo de los estudios organizacionales
• conocimientos de la biologia

6. Son ventajas de la ecología organizacional…

1. aumento de la dirección de la organizacion
2. lograr identificar las distintas especies de organizaciones
3. enfoca un logro a la apropiada adaptación entre la organización y su entorno
4. todas las anteriores

7. es una desventaja de la ecología organizacional

1. La presunción de “unidad funcional”
2. interdependencia social
3. imagen de organismo en constante cambio
4. estrategia corporativa

8. ¿cuáles son las etapas del proceso de cambio ecológico?

1. población, formas, nicho
2. producción, logro
3. variación, selección, retención
4. optimización, especialización

9. ¿Cuáles son los factores que afectan a las tasas de nacimiento y muerte de las organizaciones?

1. población, formas, nicho
2. producción, logro
3. variación, selección, retención
4. optimización, especialización

10. ¿Crear nuevas formas de organizar a través del desarrollo de tecnología y pone en práctica nuevas combinaciones productivas se le llama?

1. Actualización
2. Innovación
3. Creatividad
4. Modernización

11. ¿Para que un empresario decida o no sacar algún producto al mercado necesita?

1. Tener equipo de transporte
2. No tener competidores
3. Adquirir información del mercado
4. Tener la mercancía preparada

Equipo 7

CUESTIONARIO EQUIPO 7

1. Se define como aquel que es capaz de desarrollar en una organización, acciones, actitudes y procesos que permitan realizar mejoras proactivamente, tanto internas como externas.

1. Líder
2. Agente de cambio
3. Empresario
4. Todas son correctas

1. La personalidad, la dependencia, hábitos, temor a lo desconocido y razones económicas son algunas de las fuentes correspondientes a:

1. Resistencia organizacional al cambio

2. Superación de la resistencia al cambio.

3. Resistencia individual al cambio

4. Todas son correctas

1. La educación y comunicación, participación, Crear apoyo y compromiso, y Desarrollo de relaciones positivas son algunas tácticas que pueden ayudar a los agentes a manejar la resistencia al cambio, mismas que corresponden a:

1. Resistencia organizacional al cambio

2. Superación de la resistencia al cambio.

3. Resistencia individual al cambio

4. Todas son correctas

1. Este personaje estadounidense se basó en el modelo de las tres etapas de Lewin para crear un modelo más detallado que describe la implementación en cambio, llamado Plan de 8 pasos para implementar el cambio.

1. John Kotter
2. Kurt Lewin
3. Henry Fayol
4. Frederick Taylor

1. Sugiere que es más probable que el impulso para el cambio provenga de agentes externos, empleados recién llegados a la organización o gerentes ligeramente alejados de la principal estructura del poder.

1. Modelo de 3 etapas de Lewin.

2. Plan de 8 pasos para implementar el cambio.

3. La Política del Cambio        

4. Todas las anteriores

1. Son aquellos que provienen del exterior de la organización, crean la necesidad de cambios de orden interno, por ejemplo: los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto social como económico, difusión en los medios, etc.

1. Agente de cambio en el diseño organizacional
2. Agente de cambio externo
3. Agente de cambio en los individuos de la organización
4. Todas son correctas

1. Propuso un modelo de gestión de cambio en tres fases: Descongelamiento, Cambio o movimiento y Recongelamiento

1. John Kotter
2. Kurt Lewin
3. Henry Fayol
4. Frederick Taylor

1. Es un proyecto implementado de forma previsora, con una innovación estructural, una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. 

1. Cambio planeado
2. Cambio estructural
3. Programa
4. Cambio cíclico

1. Es un proceso por el cual una empresa puede rediseñar su forma de hacer negocios para elevar al máximo las competencias esenciales.

1. Innovación
2. Cambio estructural
3. Reingeniería Organizacional
4. Empowerment

1. Hace referencia a un tipo de cambio más especializado, es una nueva idea que se aplica para iniciar o mejorar un producto, proceso o servicio

1. Cambio
2. Innovación
3. Reingeniería Organizacional
4. Todas son correctas

1.  El estrés se define como:

1. Un proceso psicológico desagradable que ocurre como respuesta a presiones ambientales.
2. Cambios radicales en como trabajara el personal. Uso del ordenador exhaustivo.
3. Son los elementos que puede controlar y que utiliza para resolver las demandas.

1.  El 75% de los mexicanos padece fatiga por estrés laboral, superando a países como China y Estados, los síntomas, sus principales causas y estrategias de afrontamiento, son datos que proporciona el:

1. Seguro Social
2. ISSSTE
3. OMS
4. IMSS

1. Tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

1. IMSS
2. La NOM 035 
3. Comisiones mixtas
4. Todas son correctas

1. En el estrés laboral, las demandas son factores de estrés desafiantes que los individuos enfrentan en el lugar de trabajo, dentro de los cuales se encuentran:

1. Responsabilidades
2. Presiones
3. Obligaciones
4. Todas son correctas

Equipo 8

1. ¿Qué es el desarrollo organizacional?

R= Son valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio de una organización.

2. Principal objetivo del D.O

R= Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.

3. Importancia del D.O

R= Radica en el esfuerzo para mejorar la efectividad y salud de la organización, creando condiciones adecuadas para lograr los objetivos de la organización.

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