ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION

FABIAN1.- Principio: Factibilidad: Se refiere a que deba de haber una planeación realizable. (Fijar meta alcanzable).

EDUARDO 2.-Principio de Objetividad y cuantificación: La necesidad de utilizar datos objetivos, como estadísticas estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos para elaborar un plan.

KAREN 3.-principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible.

Ejemplo: se quiere abrir un negocio, para tener precisión sobre los logros, se debe hacer un estudio del lugar donde se pondrá el negocio, de quienes serán nuestros clientes, que es lo que se les vendara, así podremos saber con precisión cuanto debemos de invertir y de cuanto serán nuestras utilidades.

Se abre una panadería, se debe conocer los horarios recurridos por los clientes, se debe hacer otro estudio para saber la preferencias

CHARLY4.-Principio de la Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como malos.

JAV5.-Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta propuesta. (Todos por una misma línea).

OSCAR6.-Principio de Intercambio de Estrategias: Cuando un plan se extiende en relación al tiempo estipulado será necesario rehacerlo completamente.

FABIAN 7. Rentabilidad: Que sea costeable y los ingresos no superen egresos. 

DIRECCIÓN

EDUARDO 1) De la Armonía del Objetivo o Coordinación de interés: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos.

KAREN 2) Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

Ejemplo: en una empresa hay 2 o más jefes en una misma área, Los colaboradores de esta no sabrán a quien obedecer, pues los 2 jefes pedirán diferentes cosas diciendo este trabajo es más importante y lo necesito rápido.

CHARLY 3) De la Supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.

JAV 4) De la Vía Jerárquica: Los canales de comunicación deben de ser transmitidos a través de los niveles jerárquicos correspondientes.

OSCAR 5) De la Resolución del Conflicto: Es la necesidad de resolver los problemas que surjan, desde el principio y no dejar que crezcan.

FABIAN 6) Aprovechamiento del Conflicto: A veces con los problemas que se presentan, se visualizan nuevas estrategias y se saca provecho de los problemas.

CONTROL

EDUARDO 1) Equilibrio: Debe de haber un balance entre el control y la delegación.

KAREN2) De los Objetivos: El control existen en función

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