ALICORP S.A.A

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MESA REDONDA: ¿Es Usted el eslabón más débil de la CS en su empresa?

1. Elegir a los líderes adecuados: (8)

* Experiencia

* La buena SCM empieza con encontrar a las personas idóneas para dirigir la cadena de suministro.

Caso: encuesta de 27 profesionales, ejecutivo de mkt en CS.

Caso Alicorp: Vicepresidencia de SCM (Jaime Butrich), ok / Director de Distribución

Oportunidad: Claridad de la información a todos los niveles

1. Como iniciar benchmarking y elaborar indicadores: (6)

Los CEO necesitan participar en la contratación de un equipo sólido para el suministro que use indicadores enfocados en el cliente y benchmarking de mejores prácticas para obtener una alineación interfuncional y mayores eficacias, las que el CEO debería revisar.

Caso: Empresa farmacéutica feliz con rotación de inv 2 < competencia

Disponibilidad a nivel general y no a nivel tienda. Miden lo que es más fácil medir para ellos.

Whirlpool, indicador para medir cuan eficaz era la SCM en reducir el capital operativo

Caso Alicorp: OK, foros trimestrales.

Oportunidad: Reuniones de equipos (alcance menor) comentar los indicadores o iniciativas que ha tenido la cadena. La sorpresa viene luego cuando ya en el proceso se entera de estas iniciativas o de los requerimientos de este.

1. Establecer incentivos para las conductas favorables: (7)

Articular estas estrategias para lograr esas metas y recompensar a los empleados, proveedores y clientes contribuyen positivamente, son un factor clave en el éxito de la SCM.

Caso: Ahorrar 3mlln en un año (6 proveedores clave y 3 minoristas clave).

Crear un plan de bonificaciones de acuerdo con la aportación de c/u.

Caso Alicorp: Bono por los indicadores del área.

Oportunidad: Acuerdos con proveedores WtoW.

* Otro tipo de incentivos (Canastas, estudios, prestaciones)

* Concurso de ideas de mejora (viajes, dinero, estudio) – Anual

1. Mantenerse al día con las tendencias de la cadena de suministro: (8)

OK.

Caso Alicorp: Fénix, IBP, Manufactura automatizada, EWM.

Creación de un área de Innovación y tecnología dentro del organigrama Alicorp.

1. Eliminar los cortocircuitos interfuncionales: (7)

Caso: CEO dio la orden de agotar un sku pero MKT caso omiso y dio énfasis a otro indicador.

CEO involucrarse en crear un proceso maduro de SOP

Caso Alicorp: Urgentes de planeamiento por solicitud del negocio.

Comité (Abastecimiento + Comercial)

Seguimiento para agotar

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