“ANÁLISIS DEL MACROENTORNO” VIÑA CONCHA Y TORO S.A

[pic 1]RAMO: DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS[pic 2]

“ANÁLISIS DEL MACROENTORNO”

VIÑA CONCHA Y TO[pic 3]RO S.A

Integrantes:

• Antonio Cheuque
• Lorena Garrido
• Roberto Segovia
• Carlos Quintero [pic 4]

Introducción

La viña Concha y Toro se ha convertido en el principal productor de vinos de Latinoamérica con una destacada posición entre las compañías de vino más importantes del mundo y una presencia en más de 130 países. En relevancia a esto, a lo largo de este informe se dará a conocer su visión, misión, un análisis PESTA,

Para comenzar el informe se dará a conocer la visión y misión de la Viña Concha y Toro, además de una reseña histórica de esta, para así comenzar con un análisis completo del macro entorno de esta. Posterior a esto, se realizará un análisis demográfico de la empresa, el cual se darán a conocer algunos detalles que dan a conocer por qué destaca tanto entre las demás viñas.

La metodología utilizada para recopilar la información fue en base directa a la Viña Concha y Toro, tanto por parte de la empresa, como por parte de la página web de la empresa, además del material de apoyo entregado por el profesor de la asignatura de Diseño de planes estratégicos, del instituto profesional Duoc UC – Sede Puente Alto.

Reseña Histórica de Viña Concha y Toro

El nacimiento de CONCHA y TORO inicio en 1883, año en el cual el empresario y político Melchor Concha y Toro encarga cepas francesas de la región de Bordeux y planta las primeras vides en Pirque y Valle del Maipo. En 1892, después del fallecimiento de Don Melchor, su hijo, Juan Enrique Concha, entre otros datos que se entregaran.

Subercaseaux asume como gerente general. En 1993 se transforma la viña en Sociedad Anónima

(S.A.), y en este mismo año se crea la filial Viña Cono Sur con el propósito de alcanzar nuevos segmentos de mercado (segmento medio). En 1994 Concha y Toro se convierte en la primera viña del mundo en transar sus acciones en la Bolsa de Nueva York. La recaudación de 53 MM USD le permitió continuar con su plan de expansión (adquisición de viñedos, renovación tecnológica y desarrollo de nuevas líneas de vino). En 1996 crea la filial Trivento en Mendoza. En 1997 se implementa una estrategia joint venture en la cual participa Viña Concha y Toro junto a Viña Barón Philippe de Rothschild (de la empresa Constellation) creando así la Viña Alma viva enfocada en vinos de calidad superior. El año 2001 abre una oficina de comercialización y distribución propia en Reino Unido, estrategia que le ha servido para posicionarse fuertemente en este mercado. Finalmente, el año 2007 logra un acuerdo comercial con Viña Canepa, además de crear una nueva filial (Viña Maycas en el valle de Limarí).

Actualmente la empresa cuenta con 7.810 Haciendas plantadas (6.853 en Chile y 957 en Argentina), presenta un patrimonio de 222.715 MM pesos, activos totales de 393.905 MM pesos y una utilidad neta del último ejercicio de 34.058 MM pesos (con un incremento de 96% en relación con el año 2006).

Visión

Viña Concha y Toro aspira a ser una empresa líder global, centrada en el consumidor con foco en el desarrollo de marcas de vino premium.

Misión

Para que la Viña Concha y Toro alcance su visión, la Compañía se compromete con acciones concretas:

• Producir vinos cuyo estándar de calidad sea el más alto a nivel internacional
• Entregar productos seguros a los consumidores y cumpliendo los requisitos legales en Chile y de los mercados a los que exportan
• Entender las necesidades actuales y futuras de los clientes, para así superar las expectativas de estos.
• Conducir y mejorar continuamente las relaciones comerciales con los clientes, productores y proveedores, además de mejorar las operaciones y sistemas internos en la producción, distribución y ventas.
• Crear y promover una relación saludable en el consumo de vino, centrándose en el consumo consciente y responsable.
• Trabajar en consideración y especial cuidado y respeto al medio ambiente.
• Brindar oportunidades laborales a sus trabajadores, sin discriminación e igualdad de condiciones para todos
• Promover el compromiso de los trabajadores en un ambiente constructivo y aportar a su desarrollo profesional 
• Fomentar y mantener un lugar de trabajo inspirador, enriquecedor y gratificante para cada trabajador de Viña Concha y Toro

Análisis del Macro entorno

Entorno Político – Legal

Respecto al ambiente Político, se debe considerar que Chile está próximo a enfrentar variadas elecciones (gobernadores, alcaldes, concejales) y en conjunto las elecciones de constituyentes. Además para noviembre de 2021 se celebrará la elección presidencial.

En paralelo, a este clima electoral, el país se encontrará en proceso de redactar una nueva constitución.

Todos estos procesos políticos generan una sensación de incertidumbre, lo que sumado a la latente movilización social podrían provocar una inestabilidad política.

Legislaciones Laborales y Jornada laboral, el régimen de protección de los contratos para la mano de obra de los temporeros, además de la ley de 40 horas, de jornada laboral, pueden influir de forma negativa al negocio.

Medidas restrictivas, adoptadas por la autoridad derivadas de la pandemia del covid-19 y que apuntan a restringir el libre tránsito de las personas, restricción de horarios de desplazamiento e incluso el cierre de fronteras. Estas medidas son desfavorables para la actividad económica.

Tratados libre Comercio. Si bien es cierto en mayo de 2019 entró en vigor un acuerdo comercial con Argentina y en Agosto del mismo año entró en vigencia el Acuerdo de Asociación Económica Integral celebrado con Indonesia el cual solo comprende el comercio preferencial de bienes, la falta de nuevos tratados de libre comercio es una barrera de entrada a nuevos mercados internacionales más globalizados.

Normativas legales, ley N°18.455 Decretos N°78, 464 y 521 Norma la producción, elaboración y comercialización de alcoholes etílicos, bebidas alcohólicas y vinagres.

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