ANALISIS SITUACIONAL DE BEMBOS

ALUMNO: MAMANI HUISA JOHN ROBERT

AULA:404

TURNO: NOCHE

INSTITUTO SISE: ADMINISTRACCION DE NEGOCIOS

CICLO: 1

ANALISIS SITUACIONAL DE BEMBOS

FORTALEZAS:

Buen posicionamiento en el mercado y en la mente del consumidor.

Promociones constantes a favor de los consumidores.

Variedad de productos que son de agrado para el consumidor peruano.

Constante monitoreo del mercado y adaptación de sus cambios.

100% carne de res, tambien esta la carne KOBE.

Mayor variedad de productos para el cliente, helados y milksheik

Cobertura a nivel nacional por radio, television y internet

Buena ubicacion de nuestros locales

Buena atencion al cliente

Rapidez en la toma del pedido al cliente

Estandarizacion de producto

Innovacion constante, la loncherita con un obsequio de regalo.

Tiempo cero para la entrega del producto.

Frescura de los insumos utilizados.

Precio mas economicos que la competencia

Mayor variedad de postres y helados, delicias y el mega cono.

Cuenta con trabajadores jovenes, de facil capacitación.

Esta ala vanguardia, innovando sus productos con sabores peruanosnnovación constante

Trabajadores contentos

Buen tiempo en el mercado

Orientación a los clientes

Orientación a sus trabajadores

Oportunidades:

Expansión a nivel internacional, mayor mercado.

Que sus clientes sepan que es una cliente responsable socialmente.

DEBILIDADES

Bajo sueldo de los empleados la cual genera renuncias continuas.

Gran inversión en capacitaciones para los empleados no resulta rentable.

Concentración de sus tiendas en lima

Concentracion en Lima, baja penetracion en provincias

Dificil control de las sucursales por el crecimiento excesivo

Empresa nueva en el mercado

Problemas en la capacitacion de personal, mucha rotacion.

Poca experiencia en el mercado internacional con respecto a sus competidores directos.

Falta de expacion de nuevas ramas de productos.

Amenazas:

La cantidad de empresas con un producto similar

Posicionamiento de las otras empresas con los clientes, clientes fidelizados.

ANALISIS MICRO INTERNO

Barreras de Entrada :

En el sector de alimentos, básicamente comida rápida, las barreras de entrada a dicho sector son relativamente bajas comparadas con sectores que necesitan una gran inversión y que además están en la innovación continua.

Es mucho más sencillo ingresar al sector alimenticio, ya que este posee un amplio mercado, claro que todas las empresas deben seguir las reglas de salubridad establecidas y también seguir un proceso de estandarización.

Rivalidad entre los Competidores:

En este sector, como mencionamos anteriormente, el mercado es muy amplio, si bien es cierto en todos los sectores hay rivalidades, pero en este no son tan marcadas.

El rival directo de esta empresa sería Burger King y Mac Donalds, estas empresas ofrecen casi el mismo servicio que Bembos.

Poder de Negociación con los Proveedores:

Bembos es una empresa nacional e internacional, la cantidad de insumos que esta adquiere es muy grande, por ende tiene bastante poder de elección. Pese a que tienen que seguir un estándar debido a lasdiferentes sucursales, siempre pueden elegir sus productos y proveedores. A su vez estos proveedores pueden obtener el beneficio de que su marca se difunda en los locales de la empresa.

Con este ambiente productivo de negociación, la empresa ofrece una buena oferta al cliente.

Poder de Negociación con los Clientes:

Este poder es bajo, ya que como mencionamos antes, el sector es amplio y los clientes siempre tienen el mayor poder de negociación.

Por otro lado, los precios de la empresa deben estar en un margen similar al de su competencia directa, Burger King y Mac Donalds.

Amenaza de Productos Sustitutorios:

En este sector, tenemos diversas opciones, por ende diversos precios. Podemos mencionar todas las empresas que se dedican a la distribución de comidas.

Claro que no todos los servicios similares son una amenaza, todo es de acuerdo a la oferta de la empresa, sustituir el servicio de esta empresa por un servicio más cómodo y así atraer más mercado. Podemos concluir que la amenaza de sustitución es mayor a las demás.

ANALISIS MACROENTORNO

Como sabemos, los elementos del macro entorno son aquellos que moldean oportunidades y generan peligros para la empresa. Para efectos de este caso, analizaremos por parte cada elemento del macro entorno de

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