EL ANALISIS SITUACIONAL
Enviado por claudiapineda84 • 3 de Octubre de 2015 • Tarea • 1.005 Palabras (5 Páginas) • 361 Visitas
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ASIGNATURA: DISEÑO CURRICULAR
ANALISIS SITUACIONAL
MAESTRA: LIC. LAURA ELENA DIARTE ESPINOZA
ALUMNA: CLAUDIA LETICIA GUAJARDO CASTILLO
SAB.21 DE FEBRERO DE 2015
EL ANALISIS SITUACIONAL
El análisis situacional es un método que permite analizar dificultades, fallas, oportunidades y riesgos, para definirlos, clasificarlos, desglosarlos, jerarquizarlos y ponderarlos, permitiendo así actuar eficientemente con base en criterios y/o planes establecidos.
El método está dividido en cuatro procedimientos, de modo tal que, aunque cada uno, desde un punto de vista estructural constituye un procedimiento independiente, considerados funcionalmente se complementan entre sí, para proporcionar un método único que permite alcanzar los objetivos señalados inicialmente.
El procedimiento que constituye el segundo módulo del método de " análisis situacional" se denomina "análisis de problemas" y está orientado a responder con el mayor detalle posible, la pregunta ¿por qué ocurrió esto?
El procedimiento de 'análisis de problemas" puede usarse en forma independiente, sin perder de vista que constituye sólo una parte y que debe complementarse con "el análisis de decisiones" y "el análisis de problemas potenciales" para integrar un solo método que se conviene en llamar "análisis situacional". Para lograr esta unificación se vuelve a repetir la presentación general del método y la relación que guardan los procedimientos: "análisis situacional", "análisis de problemas". "análisis de decisiones" y "análisis de problemas potenciales".
- LA BÚSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA EN LAS ORGANIZACIONES
El funcionamiento eficiente de las instituciones de cualquier tipo en el mundo, es función de su organización. La sociedad contemporánea es tecnológica, industrializada y urbana.
Las organizaciones son: fuente de empleo, fuente de educación, fuente de recreo, agentes y oponentes de cambio, también son sustento de: toda empresa civil o militar, toda empresa religiosa o laica, toda empresa privada o gubernamental, toda empresa utilitaria o altruista, toda empresa científica o artística, en general, toda empresa generadora de bienes o servicios.
En una organización exitosa:
• Se opera como una unidad con todas sus partes coordinadas.
• Existe la coordinación de las actividades productivas de sus miembros.
• El trabajo en equipo constituye un elemento de importancia máxima.
• Se busca la eficiencia y eficacia a través de un análisis permanente de la situación.
Las organizaciones se enfrentan con problemas que deben de resolver, con decisiones que tienen que estudiar y asumir, y con problemas que pueden surgir y requieren anticipar soluciones. Como apoyo a las organizaciones, el método de análisis de
Situaciones proporciona los tres procedimientos: análisis de
Problemas, análisis de decisiones y análisis de problemas
Potenciales. Estos procedimientos forman parte del método de análisis situacional.
1.2 CUATRO PATRONES BÁSICOS DE PENSAMIENTO
Y han contribuido a la supervivencia de la raza humana. Estos "patrones" pueden expresarse mediante las siguientes cuatro preguntas:
1. ¿qué está ocurriendo?
2. ¿por qué ocurrió esto?
3. ¿qué curso de acción debemos elegir?
4. ¿qué nos espera?
1.3 DESCRIPCIÓN DE LAS PREGUNTAS QUE EXPRESAN LOS CUATRO PATRONES BÁSICOS DE PENSAMIENTO
1. ¿qué está ocurriendo?
Esta pregunta pide, solicita, requiere una aclaración. Pide una clasificación, una definición, un desglosamiento, una jerarquización y una evaluación de información heterogénea y confusa; se desea una clave para interpretar el estado de los sucesos actuales, un medio para lograr y mantener el control.
2. ¿por qué ocurrió esto?
Indica la necesidad de pensar en términos de causa y efecto; nos permite pasar de la "observación" del efecto de un problema a la "comprensión" de su causa, de modo que podamos tomar las medidas adecuadas, para corregirlo o reducir sus efectos.
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