ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA GESTION DE PROYECTOS

MATERIA:

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

PROYECTO:

ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA GESTION DE PROYECTOS (PRIMERA PARTE)

NOMBRE:

TAVARES CONTRERAS DARIO ALEJANDRO

07- JULIO- 2018

SEMANA: #2

PLANIFICACION

OBJETIVOS DEL PROYECTO

El objetivo del trabajo es realizar un análisis detallado de la compañía Coca-Cola femsa. Sin embargo, en una de sus plantas embotelladoras han generado diversos proyectos con el fin de hacer, que los empleados y visitantes se sientas felices sobre el cambio que se generó sobre el cambio de tejado. Así para tener una presentación estable y concreta con todos los miembros de la compañía. Donde se observara el gran impacto que se tuvo al proyectar el dicho proyecto hasta el día de hoy.

DEFINICION DEL PROBLEMA PROYECTADO EN LA COMPAÑÍA

Durante los recorridos del personal del corporativo durante su visita a la planta embotelladora de la compañía, estuvo notando sobre la mala imagen que tenía las líneas de producción así; como los departamentos administrativos. La cual se propuso crear un proyecto sobre en cómo sería el cambio del tejado, ya que daba muy mala imagen al momento de que los visitantes llegaban para conocer cómo se embotellaba el producto y se encajonara.

Al notar que se obtenía una mala imagen notando que el tejado ya estaba plenamente viejo, se hicieron juntas de reunión con gerencia y diversos coordinadores de diferentes de departamentos para proponer un cambio en lo que se había notado. Donde se implementó crear el proyecto de cambio de tejado con el fin de mantener una imagen sólida y concreta dentro de la planta embotelladora, llegando así a toda opinión de los integrantes a proponer el día en que se empezara a cambiar el tejado por uno nuevo en toda la planta.

PERSONAS QUE INTEGRABAN EN LA REALIZACION DEL PROYECTO

Al tener listo el proyecto se llegó a una contratación de personal por fuera nombrándolos como TERCEROS la cual ellos se encargarían en dar una solución y el cambio de dicho tejado. Considerando a las siguientes personas como responsables del desarrollo de dicho proyecto: la cual estuvo conformada por 10 personas las cuales son: ENRIQUE FLORES, MIGUEL VAZQUEZ, DANIEL VARGAZ, BRANDON PUGA, MOISES IBARRA, VICTOR JOSUE. Donde el personal queda a cargo con el ingeniero salvador Chávez, la cual él está al mando del proyecto a realizarse.

ACTIVIDADES QUE SE REALIZARON PARA EL DESARROLLO Y LA EMPLEMENTACION DEL PROYECTO

Teniendo listo los miembros para la realización de proyecto a cada uno se le asignó un trabajo la cual tendrían que estar preparados para el proyecto que la compañía refresquera les propuso. Donde a dos personas se les dio la indicación de que ellos serían los que empezaran a quitar el tejado ya viejo, las otras dos personas se encargarías de recibir el tejado viejo y entregando las piezas nuevas que se estarían por colocar, y las últimas dos personas se encargaron de llevar el material vieja a la bodega y llevar el material nuevo que se colocaría.

COSTOS

Al tener el proyecto plasmado listo para la colocación y cambio del tejado se dieron varios presupuestos, sobre la cantidad de teflón que se colocaría, donde se reunieron varios directores y personal del corporativo para saber cuál sería la máxima cantidad que se pretende gastar para la compra de los materiales donde se estima que el gasto que se usó sobre todo material y todo tipo de maquina o herramienta que se utilizaría para hacer el cambio es de: 3, 950,200 M.N. (cifra aproximada por motivo de privacidad de la empresa). Se pretendió gastar sobre la colocación del teflón.

(fuentes)

DETECCION DE NECESIDADES

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Durante

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