ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL JERÁRQUICA O PLANA

1. Descripción: Es coloquialmente conocida como la “Estructura del árbol o vertical” por su forma de estructuración. Va enfocada a seguir ciertos lineamientos, donde una sola persona o área toma las decisiones de los demás departamentos, da guías para la realización de las actividades y estipula cómo debe ser la ejecución de las tareas. 

Una vez analizado el caso podemos observar que la Empresa Industrias Alimenticias Salsalito S.A, posee una estructura funcional de tipo JERARQUIZADA y BUROCRÁTICA.

Esta estructura permite identificar y organizar los productos de iguales características por departamentos o unidades estratégicas de negocio, la idea de esta organización es que cada departamento se responsabilice y se encargue de la elaboración de ciertos productos logrando así una mayor supervisión buscando cada día mejorar la calidad de los mismos, creando nuevas estrategias comerciales, con el fin de aumentar el índice de ventas logrando así el posicionamiento de la marca en el mercado.

1. Se plantea continuar con la estructura jerárquica que se ha venido implementando, esto, con el fin de no ver disminución en las ventas ni afectar los procesos que han contribuido a que la Industria se haya globalizado. Son 75 años de actividad comercial, que podría resultar impactada negativamente al tener la opinión de 320 personas como se haría al establecer una estructura horizontal o heterárquica.

5 Ventajas y 5 Desventajas de esta estructura organizacional jerárquica.

VENTAJAS:

• Facilita la adaptación al cambio, al entorno constantemente cambiante.
• Permite con facilidad la delegación de tareas según la autoridad de cada departamento.
• La información se transmite con rapidez para dar solución a las problemáticas, gracias a la mínima división jerárquica presente.
• Flexibilización en las decisiones o estipulación de acciones.
• Buena interacción entre las directrices y los demás trabajadores.

DESVENTAJAS:

• Hay mayor interés en las decisiones tomadas por cada departamento en lugar de las tomadas por toda la organización como comunidad.
• Dividen los procesos por áreas, dificultando la coordinación entre todos.
• Competencia negativa entre cada departamento.
• Trabajar bajo presión
• No tener en cuenta las opiniones de los empleados toda vez que esta se caracteriza por ser una empresa Jerarquizada y Burocrática.  

1. Análisis:

• ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación?

Están unidas entre sí por el orden que exigen ambas partes, es decir, se agrupa la información y los trabajos a realizar con el fin de establecer un proceso y llegar al cumplimiento de las actividades propuestas. Definen el rol de liderazgo, la importancia de instaurar metodologías que integren todas y cada una de las funciones, cargos y departamentalizaciones de la organización.

• ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

• Tiempo para la correcta toma de decisiones
• Tamaño de la empresa
• Capacidad adaptativa al cambio del entorno
• Implementar una misión y visión con objetivos claros
• Flexibilidad 
• Intercambio entre áreas
• Fomentar un ambiente laboral saludable
• Definir prioridades de crecimiento empresarial

• ¿Quién define la estructura en la organización?

La estructura organizacional es definida desde la dirección, quien establece cómo va a ser el proceso laboral, quién influye en las decisiones y cómo las van a ejecutar.

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