ANÁLISIS DE LA EMPRESA HELADERA YAMBOLI

ANÁLISIS DE LA EMPRESA HELADERA YAMBOLI:

1. Los elementos que cuenta la empresa para generar ventaja competitiva o estrategia competitiva son:

Realizar el PESTEC

Realizar el análisis FODA

La cadena de valor

Las 5 Fuerzas De Porter

Satisfacción de necesidades

Innovación

Productividad

Recursos físicos y financieros

Desempeño y desarrollo gerencial

Desempeño y actitud del personal

Responsabilidad social

2. Estrategias seguidas para que la empresa pueda consolidar su crecimiento.

a) Brindar un producto de calidad.

b) Ofrecer diferentes presentaciones de envases y productos.

c) Brindar capacitaciones a sus trabajadores.

d) Proyectar una imagen de limpieza en su planta.

e) Adquirir tecnología de punta.

f) Mantener la participación de Mercados.

g) • Reducir cartera morosa.

h) • Reducir los costos operativos.

i) • Marginar.

j) • Obtener líneas de crédito.

k) • Fidelizar los clientes

l) Analizar y detectar nuevas oportunidades en los

m) mercados.

n) • Analizar la cartera y actualizarla.

o) • Mejorar o desarrollar nuevos productos o servicios.

p) • Desarrollar estrategias de crecimiento interno.

q) • Desarrollar estrategias de crecimiento externo

r) • Promover cambios en la empresa.

s) • Desarrollar nuevas Ventajas Competitivas

t) Sostenibles.

LOGISTICA

DE

ENTRADA

I & D PRODUCCION

MKT. Y

VENTAS

LOGISTICA

DE

SALIDA

RECURSOS FINANCIEROS

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS TECNOLOGICOS ( INFORMATICOS )

RECURSOS FISICOS ( INFRA ESTRUCTURA )

RECURSOS GERENCIALES

POST VENTA

3. PESTEC:

Política:

 Inestabilidad política

 Estabilidad del trabajador

 Legislaciones

 TLC

Económico:

 Estabilidad económica

 Inflación

 Impuestos

 Intereses

Tecnología:

 Innovación constante

Social:

 Estilo de vidA

 Nivel educativo

 Huelgas y paros

Ecológico :

 Desastres ecológicos

Competitiva:

 Cuenta con personal altamente calificado

 Infraestructura y tecnología de punta.

 Analizar nuestra Empresa:

* Definiendo Fortalezas y Debilidades

* Amenazas y Oportunidades

 Análisis Social del Entorno:

* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.

 Analizar a la Competencia:

* Conociendo su naturaleza.

* Sus características tácticas

* Sus estrategias comerciales.

Qué deberíamos hacer? (Posibles estrategias)

* Especialización * Diferenciación vs. Precio. * Selección de Canales de Distribución* Calidad del Producto o Servicio. * Estrategia de Política de Precios.

EFI

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS Calificación Puntaje Ponderado

Personal Calificado 0,08 3 0,24

Innovación y Desarrollo 0,12 4 0,48

Mercado potencial extranjero por la estacionalidad 0,14 4 0,56

Cuenta con sistemas de gestión de calidad e inocuidad 0,11 4 0,44

Capacitación constante del personal 0,09 3 0,27

DEBILIDADES Calificación Puntaje Ponderado

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