ANÁLISIS DE PROCESOS DEL HOSPITAL ARNOLD PALMER

ANÁLISIS DE PROCESOS EN EL HOSPITAL ARNOLD PALMER

1. Diagrama de flujo.[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56]

El bebé y la madre son dados de alta cuando ambos estén listos

Es enviada a casa

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2. 

Si a la madre la tuvieran que hacer una cesárea, la tendrían que trasladar a la sala de operaciones para ser intervenida, en el octavo piso. Sin embargo, en la práctica lo más normal es que no se realice este traslado por falta de tiempo o por seguridad y la mujer es operada en la misma sala de partos, en la segunda planta. Por lo tanto, el gráfico de flujo variaría de tal forma que tanto la madre como el bebé pasarían directamente de la sala de partos, segundo piso, a la UCI para madre-niño, en las plantas 3, 4 o 5, y permanecerían ahí entre 40 y 44 horas.

3.

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Es enviada a casa

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                                      (El resto del gráfico no varía)

Al contar con el registro de todas las madres previamente, se ha logrado reducir el número de actividades y el correspondiente tiempo que conllevaban. Por lo que se ha aumentado la eficiencia y la producción de este proceso.

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