AP Conclusión Diana Arechiga

Antecedentes

Boutique Eztravaganzza comenzó como un pequeño negocio de venta al menudeo de reconocidas marcas de ropa en la ciudad de Orizaba Veracruz a cargo de su propietaria Irma García, el negocio fue creciendo a tal grado de diversificar su línea de productos a no solamente ropa sino también zapatos, accesorios, artículos de piel, joyería en oro, plata, bisutería y perfumería.

Los precios de los productos que ofrecía Irma siempre se encontraban por debajo de los de la competencia esto debido a que negociaba directamente con sus proveedores, la operación de la boutique se podía resumir en ventas al menudeo en un local que renta en la ciudad de Orizaba y es atendido por una sola empleada, y las ventas al mayoreo y el cobro era realizado por Irma.

Lourdes Mendoza era de las mejores clientas de Irma, con una gran cantidad de contactos en hospitales y clínicas de la región esto debido al trabajo de enfermera que desempeñó, al momento de jubilarse considera necesario contratar a un intermediario que se encargará de surtir ropa quirúrgica pensando en Irma, proponiéndole comprarle $30,000 mensuales en este tipo de mercancía durante lo que restaba del año y todo el 2005, sin embargo esta decisión de ampliar su línea de productos implicaría un incremento de costos, cambios en su situación financiera y una ganancia no tan atractiva para Irma.

Acorde a las características indicadas en el caso,

¿Qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

La boutique de acuerdo a la información que nos proporciona el caso es una organización con personalidad jurídica propia ya que su propietaria realiza pagos de impuestos, compras bajo facturas, no es un comercio informal, se lleva la información financiera en día, es decir Irma contrajo obligaciones legales.

De la misma forma podemos clasificar a Boutique Eztravaganzza como una organización de tipo comercial quien como nos dice Guajardo son empresas que mantienen inventarios disponibles para su venta y que requieren de inversiones para el mercadeo de sus productos y en ocasiones costos de distribución, el cuál es el caso de Eztravaganzza por el tipo de productos que ofrece es necesario que cuente con inventarios disponibles (Guajardo, 2010).

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