AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Enviado por javiercariello • 26 de Marzo de 2014 • 4.588 Palabras (19 Páginas) • 304 Visitas
INTRODUCCIÓN
A continuación se presenta una síntesis del Método de Análisis Factorial del Banco de México de la Auditoria Administrativa, donde nos dice que el análisis factoriales es una metodología de investigación industrial el cual constituye un enfoque ideal para el análisis de productividad, problemas de diagnóstico, en el desarrollo de nuevos proyectos en la industria y en la cuantificación de algunas actividades.
En la actualidad es de vital importancia mantenerse bien informado de lo que acontece a nuestro alrededor en especial en lo que se refiere al campo industrial en el que una óptima toma de decisiones requiere de la información precisa en el lugar preciso. Es por ello que actividades como la investigación industrial son de suma importancia tanto para la obtención de información como la toma de decisiones.
Ya que como se había mencionado antes que, es muy importante la auditora, ya que es como el doctor de la empresa, ya que al realizar una auditoria ya sea interna o externa, ya que los resultados nos dirá como se encuentra nuestra empresa, y al mismo tiempo nos dirá si corregimos o prevenimos, ya que esto nos da el mejor control de la empresa y no tener fallas ya sea en el presente o en el futuro.
Ya que en esta investigación se dará a conocer el método de análisis factorial del banco de México en unos de esos puntos se encuentran sus limitaciones y ventajas de igual manera se menciona el método que consta de los siguientes:
� El método de auditoria que propone el Banco de México consiste en 5 etapas:
� Etapa I. Planear la investigación.
� Etapa II. Analizar el tema.
� Etapa III. Examinar cada factor.
� ETAPA IV. Combinar los hallazgos para diagnosticar el total de las operaciones.
� ETAPA V. Presentar el diagnóstico.
HERRAMIENTA DEL ANÁLISIS FACTORIAL DEL BVANCO DE MEXICO
INVESTIGACIÓN INDUSTRIAL.
La investigación industrial es una herramienta que nos ayuda a analizar la potencialidad de productividad con la finalidad de incrementar la eficiencia de operación de las empresas o rama industrial. Sin embargo esta tarea resulta vasta y compleja ya que a diferencia de otros tipos de investigación se tienen muchos parámetros difíciles de percibir, calificar y cuantificar y que sin los cuales la información que se obtiene es pobre y poco significativa. Para ello la investigación industrial se ayuda del análisis factorial con el cual se toman en cuenta todos los parámetros susceptibles de analizar y con el resultado de este análisis tomar las decisiones adecuadas.
� Es entonces cuando comprendemos que la empresa, vista de esta forma, no sólo cumple la función individual de obtener ganancias sino también el cumplimiento de funciones subordinadas a los intereses económicos y sociales de la comunidad.
� De esta forma el análisis factorial hace uso de los denominados “factores de operación” cada uno de los cuales cumple una función sin la cual la totalidad de la empresa se vería afectada.
Factores de operación.
Aquellos aspectos vitales del funcionamiento de una empresa que van desde el medio ambiente que la rodea pasando por insumos, procesos, fuerza laboral, etc.; es decir, factores tantos internos como externos los cuales permite cumplir con sus funciones y objetivos. Estos son los denominados “factores de operación” y son en los cuales se basa “el análisis factorial”
Los factores de operación se definen y describen como sigue:
1. Medio ambiente.
Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.
2. Política y dirección (Administración general)
Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades.
3. Productos y procesos.
Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos.
4. Financiamiento.
Manejo de los aspectos monetarios y crediticios.
5. Medios de producción.
Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio.
6. Fuerza de trabajo.
Personal ocupado por la empresa.
7. Suministros.
Materias primas, materias auxiliares y servicios.
8. Actividad productora.
Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse.
9. Mercadeo.
Orientación y manejo de la venta y de la distribución de los productos.
10. Contabilidad y estadística.
Registro e información de las transacciones y operaciones.
Es muy importante considerar todos estos factores en su conjunto al realizar una investigación industrial mediante la metodología del análisis factorial ya que no es posible analizar cada factor por separado debido a que es el esfuerzo conjunto de todas ellas lo que permite que una empresa funcione.
En la siguiente figura se puede apreciar la interrelación de los factores de operaciones de una empresa:
LOS NIVELES SUPERIORES DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA.
Los factores de operación anteriormente mencionados no solo nos sirven para realizar una investigación industrial a una empresa sino que también funcionan para los niveles superiores a los que la empresa pertenece.
De esta forma tenemos que toda empresa pertenece a un ramo de la industria a la vez que este ramo pertenece a un sector industrial y este es parte de la totalidad de la industria manufacturera, la cual forma parte importante de la economía nacional.
Por lo tanto el método del análisis factorial nos permite indagar sobre los factores que intervienen en los niveles superiores de una empresa debido a que, básicamente, en cada nivel existen funciones similares a las de la empresa las cuales deben ser desempeñadas eficientemente y por lo tanto el equilibrio en la ejecución de las funciones es válida en todos los niveles de la industria.
Sin embargo hay que tener especial cuidado hay establecer estándares de ejecución y “ejecución óptima” ya que estos difieren según al nivel que se esté analizando. Para ello es útil mencionar el grado de responsabilidad de cada nivel para de esta manera realizar una adecuada evaluación de los factores.
I. Empresa.
Hacerse responsable de la ejecución óptima de las propias operaciones, considerando los propósitos y el desarrollo de los niveles superiores.
II. Rama industrial.
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