AUTODIAGNÓSTICO Y PLAN INDIVIDUAL DE MEJORAMIENTO Empresa: Pontificia Universidad Javeriana

MI ESTILO COMPORTAMENTAL DISC: INFLUYENTE

ESTILO COMPORTAMENTAL PRIMARIO: Influyente                                            ESTILO COMPORTAMENTAL SECUNDARIO: No tengo

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE MI ESTILO COMPORTAMENTAL (PRIMARIO Y SECUNDARIO)

PRIMARIO:

Estoy centrada en moldear mi ambiente por medio de mi influencia o persuasión sobre los demás.

contacto con todos los tipos de personas.

Me gusta tener libertad de expresión.

Me enorgullece la habilidad para expresar mis ideas y me agrada conversar con la gente.

Poder encontrar habilidades complementarias en aquellos individuos que sean hábiles ejecutando tareas.

Cuando dirijo a otras personas, me preocupo por respetar la libertad de los demás y puedo adoptar intencionalmente una política de no-intervención para permitirles suficiente espacio para crear.

Soy cohesionadora – Entusiasta – Carismática – Servicial – Diligente – Extrovertida – Dedicada – Leal – Trabajo en equipo – Puntual – Se escuchar – Empática – Exigente – Amable

FORTALEZAS QUE TIENDO A UTILIZAR DE MANERA INAPROPIADA

Emotividad y exigencia

ERRORES FRECUENTES EN LA COMUNICACIÓN

Mi comunicación no es efectiva, pues antes no contaba con esta herramienta que me permita identificar los estilos comportamentales y saberles hablar a las personas y lograr cohesión con ellas.

COMPORTAMIENTOS INAPROPIADOS EN SITUACIONES DE CONFLICTO

No cierro proyectos en los tiempos establecidos.

Tiendo a ser terca y no permito ver otra perspectiva.

DIFICULTADES EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

No soy clara

No realimento (retroalimento) en el momento indicado

CON FUNDAMENTO EN LO ANTERIOR, FORMULO MI SIGUIENTE PLAN INDIVIDUAL DE MEJORAMIENTO (PIM)

Aspectos / Comportamientos a Modificar / Mejorar

¿Qué o cómo voy a hacer?

Apoyos / Recursos

Indicador de logro

Plazo / Período

PARA EVITAR EL MANEJO INAPROPIADO DE MIS FORTALEZAS

Emotividad

Debo realizar seguimiento permanente para identificar posibles “cuello de botella” y así evitar que las tareas o actividades se represen y que llegue al límite de tener un uso inapropiado de mis fortalezas.

Debo realizar al menos una reunión semanal se seguimiento.

A través de lo aprendido en clase e incluyendo unas guías prácticas de Fred Kofman me permitirán manejar estos comportamientos

Reuniones de seguimiento

1 vez a la semana / 20 semanas que quedan del año

Dic 2022

Exigencia

Dic 2022

PARA OPTIMIZAR LA EFECTIVIDAD EN MI COMUNICACIÓN

Comunicación efectiva y de apoyo

Iniciar con la herramienta que nos indica el libro “Desarrollo habilidades directivas” en el capítulo 4

La herramienta que brinda el capítulo 4 del libro sobre los 8 principios de la comunicación de apoyo

Herramienta implementado o no implementada

Dic 2022

PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS CON MAYOR ASERTIVIDAD Y EFECTIVIDAD

Enfocarme en los hechos y no en las personas

Escuchar activamente para identificar primero la raíz de los hechos, para luego de forma objetiva enfocarme en estos y no volverlo personal

El material incluido en el capítulo 7 del libro me permite tener una perspectiva diferente sobre los aspectos que debo mejorar para ejercer un mejor liderazgo en mi equipo de trabajo

No aplica

Inmediato

Resolver asuntos sin forzar el consenso

Permitir que todos expongan sus puntos de vista e involucrarlos en la decisión. Debo entregarle mayor confianza a mi equipo y empoderarlos, para que ellos se sientan totalmente motivados.

Adoptar buenas prácticas para el manejo de conflictos

Incorporar los 5 métodos para el manejo de conflictos

PARA LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Realimentar a tiempo

Una vez sucedido un evento, debo conversar con la persona para expresarle lo que percibo y que lleguemos a acuerdos para que no vuelva a suceder.

También debo manifestar las cosas buenas que hace el equipo, y en cuenta a esto debo crear estrategias para que ellos lo puedan potencializar

El material incluido en el capítulo 9 me permite contar con herramientas para lograr el desarrollo de quipos de alto rendimiento. Además, al analizar la película “Invictus” confirme que cualquier rol puede lograr un nivel de liderazgo siempre y cuando esté totalmente motivado por su líder.

Herramienta implementado o no implementada

Inmediato

Hacer seguimiento

Una vez se asigne una tarea debo realizar un seguimiento continuo para confirmar que el colaborador está a gusto y cuenta con las herramientas para desarrollarla o si requiere algún apoyo.

Implementar seguimiento individual para revisar los avances de tareas puntuales.

PARA DIRIGIR PERSONAS CON MAYOR ASERTIVIDAD Y EFECTIVIDAD

Conocer el estilo comportamental de los integrantes de mi equipo de trabajo

Cada persona es diferente y esto no significa que ellos sean difíciles, “No eres tú, soy yo”. Con esta herramienta entiendo cómo se sienten invadidos por mi estilo.

Con las herramientas que vimos en clase y el material del libro me permiten contar con bases para establecer una mejor relación logrando asertividad y efectividad en el equipo de trabajo.

Herramienta implementado o no implementada

Dic 2022

Saber llegar a cada uno de ellos para trabajar en equipo

Dic 2022

PARA MEJORAR LA MOTIVACIÓN Y EFECTIVIDAD DE MIS COLABORADORES

Mejorar las habilidades de mi equipo de trabajo

Crear en el equipo un deseo y compromiso por cumplir sus objetivos, tareas, etc., mejorando sus habilidades. Aquí podemos identificar que de entrada no se puede pensar en despedir a un colaborador porque es “malo”, siempre debemos acompañarlo en su proceso.

Implementado la estrategia: reabastecimiento, reajuste, reasignación y liberación, es una herramienta que nos da el capítulo 6 del libro.

Estrategia implementado o estrategia no implementada

Dic 2022