Act. 8: Lección Evaluativa No. 2

Act. 8: Lección evaluativa No. 2

Question1

Puntos: 1

Esta pregunta se basa en la Lectura No. 2. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El ejercicio de la planeación de los recursos humanos direcciona derroteros a seguir en la concentración de los mismos, en efecto, la asignación o ubicación en los diferentes puestos de trabajo se desprende de un estudio juicioso de las diferentes labores a desempeñar y sus respectivas condiciones y responsabilidades, (lo que comúnmente se conoce como el _______________________).

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d. análisis y la descripción de cargos

Question2

Puntos: 1

Cuando la empresa tiene como fundamento un adecuado proceso de producción, sabe que es un conjunto de áreas que adecuadamente planificadas tiene un resultado: la máxima eficiencia. Muchas empresas tienen en cuenta el aprovechamiento de herramientas tecnológicas (software) que les permiten organizar de una forma adecuada los procesos de producción en relación con los costos. Uno de estos puede ser:

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a. Gantt Project

Question3

Puntos: 1

Esta pregunta se basa en la Lectura No. 3. OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

El diagnóstico de la situación financiera del negocio, la evaluación problemas, la identificación de sus causas e implementamiento de posibles soluciones, se desarrolla a partir de:

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proyección.

c. El análisis por medio de indicadores financieros comparándolos con parámetros específicos.

s.

Question4

Puntos: 1

Esta pregunta se basa en la Lectura No. 1. EL PROCESO DE PRODUCCIÓN COMO SISTEMA

En el departamento de Producción suceden una serie de gestiones que se encargan de transformar los Recursos en productos terminados para la satisfacción de la Demanda con la más alta calidad y con la respuesta más sensible y rápida, estas gestiones son:

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d. Administrativas, técnicas

Question5

Puntos: 1

Esta pregunta se basa en la Lectura No. 2. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La gestión de recursos humanos debe orientar sus esfuerzos, de manera inicial a tener la persona adecuada en el puesto adecuado. La importancia radica en que usted puede ser el mejor gerente, ha diseñado una estrategia de negocio acertada, ha planeado sus recursos físicos, financieros, etc. Y tener todos los controles necesarios, y aún habiéndolo hecho, fracasa en el intento. Por ejemplo, usted no desea:

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a. Tener empleados sin compromiso

Question6

Puntos: 1

La planeación de las necesidades del personal, así como su reclutamiento, la selección

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