Actividad 2. Dilema del prisionero ADIDAS

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Facultad de Economía

Actividad 2. Dilema del prisionero

Presenta:

López López Eduardo Daniel

Docente:

Andrade Andrade Omar David

Villa de Álvarez, Col., México, a 10 de septiembre de 2021

Dilema del prisionero

El análisis de oligopolio ofrece la oportunidad de introducir la teoría de juegos, que es el estudio de la forma en que los individuos se comportan en situaciones estratégicas. Por "estratégico" nos referimos a una situación en la que una persona, al decidir qué hacer, debe considerar cómo reaccionarían los demás.

El dilema del prisionero pone sobre la mesa el dilema de dos presos sobre si admitir o no delitos que pueden llevar a más o menos años de prisión, según lo que haga uno o el otro. Muestra por qué es difícil seguir trabajando juntos, incluso cuando es mutuamente beneficioso.

Aplicada en el mundo de los negocios

La historia del dilema del prisionero muestra por qué es posible que los oligopolios no puedan mantener la cooperación incluso cuando lo mejor para ellos es hacerlo. A los oligopolios les gustaría actuar como monopolios, pero su interés propio los hace más competitivos. Dónde terminan en el espectro depende del número de empresas y su grado de cooperación.

Análisis de la compañía seleccionada[pic 2]

En este caso la compañía seleccionada fue la empresa Adidas, ​ es una compañía multinacional alemana fundada en 1949 dedicada a la fabricación de equipamiento deportivo y productos de moda. La empresa también es patrocinadora de eventos y figuras deportivas a nivel mundial. Es el segundo mayor fabricante del rubro en el mundo después de Nike.​​

Competidores directos e indirectos

Reebok, Fila, Under Armour, Salomon, son los competidores indirectos, ya que trabajan hacia un mismo público, ofreciendo un producto similar.

Puma y Nike, quienes venden al mismo tiempo productos deportivos. Pero su competencia directa es:

 Nike ya que patrocinan y proveen a los mismos tipos de intermediarios (Equipos de futbol, deportistas, etc.)[pic 3]

Principales ventajas competitivas de Adidas

• La orientación al cliente: Es principal para la empresa. Para ser capaz de satisfacer las expectativas cambiantes de los clientes, ADIDAS invierte mucho en conocer al consumidor.
• El liderazgo en innovación y diseño: Es otra clave importante para ADIDAS que tiene como propósito de introducir cada año una nueva innovación o tecnología en el mercado, pero también en el diseño.
• En cuanto a la distribución: Es fundamental para ADIDAS que sus productos sean accesibles, y eso lo realiza a través de tres canales: Los clientes de distribución tradicional, Espacios propios en tiendas, Tiendas propias.
• Lo más importante es de vender el producto: se consigue con una buena publicidad y comunicación. La actual tiene como eslogan “Imposible is nothing”, que intenta transmitir su actitud en lo que hace. Para ADIDAS, nada es imposible.
• El patrocinio y la promoción: ADIDAS tiene muchos acuerdos con Federaciones y clubes de Fútbol, así como con muchos jugadores. Además, patrocina grandes eventos deportivos como los Juegos Olímpicos.
• ADIDAS persigue como estrategia competitiva la diferenciación:  Es la primera marca en lanzar la Customization Experience que da la posibilidad de personalizar a cada cliente su producto.

Como beneficiarse de las ventajas competitivas

Adidas utiliza una estrategia (global) de rendimiento, constante innovación y determinación por hacer deportivas especiales para cada tipo de necesidad. Lo logra por medio de patrocinio y presencia en eventos deportivos.

Adidas es una marca reconocida internacionalmente y gracias a su constante innovación se ha logrado mantener en el mercado.[pic 4]

Las estrategias que Adidas utiliza son buenas y creativas, constantemente se preocupan por actualizarse y eso les da mucha ventaja.

La buena imagen que ha logrado crear Adidas le ayuda a tener clientes leales y le da ventaja competitiva con otras grandes marcas.

Por todo esto se concluye que Adidas es una marca que deja huella, que no tiene límites en el mercado y gracias a esta gran visión ha llegado y seguirá llegando lejos.[pic 5]

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