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Actividad 2 Entender y Comparar las razones financieras entre dos empresas competidoras


Enviado por   •  28 de Junio de 2020  •  Tarea  •  1.373 Palabras (6 Páginas)  •  423 Visitas

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Matrícula:

Nombre del curso: 

Administración Financiera.

Nombre del profesor:

Módulo:

1

Actividad:

Actividad 2

Fecha: 24/01/2020

Bibliografía:

https://www.webyempresas.com/razones-financieras/

https://www.youtube.com/watch?v=b8cXxfbvvlw

https://www.youtube.com/watch?v=iSdhR4Ize2U

https://www.youtube.com/watch?v=8xxcih1njF0

https://cursos.tecmilenio.mx/courses/21254/pages/mi-curso?module_item_id=85166

        

Objetivo: Entender y Comparar las razones financieras entre dos empresas competidoras.

Conclusión:

Al realizar esta Actividad, me di cuenta por qué se han estado realizando muchos cambios en la empresa donde trabajo (Soriana), ya que la empresa no se encuentra en su mejor momento, Soriana está endeudada y no ha podido recuperar la inversión que hizo al comprar un segmento de tiendas de Comercial Mexicana.

Estoy muy feliz porque me ha ayudado a conocer un poco más de la situación financiera en la que se encuentra la empresa, y no solo eso, si no que al compararla con otro autoservicio, me fijé que están de cierto modo, en condiciones muy similares.


  1. Entra en esta página web y busca los estados financieros de dos empresas que sean competencia directa una de otra.

R.

Las Empresas que voy a comparar son Soriana y Chedraui en el ejercicio 2017, ya que es el único año en el que pude obtener los datos de ambas empresas.

  1. Para cada una de las empresas deberás calcular las siguientes razones financieras:

  • Rentabilidad

Rentabilidad= Utilidad ÷ Inversión

Soriana

Chedraui

 4 606 ÷ 69 969

= 6.6%

La inversión tubo una rentabilidad del 6.6%.

2 117 ÷ 30 829

=6.9

La inversión tuvo una rentabilidad del 6.9%

  • Rentabilidad del activo total

Rentabilidad del activo total= Utilidad Neta ÷ Activos totales Promedio

Soriana

Chedraui

4 606 ÷ 129 340

= 3.6 %

Por cada peso que la empresa tiene invertido recupera 3.6 centavos,

2 117 ÷ 55 006

= 3.8%

Por cada peso que la empresa tiene invertido recupera 3.8 centavos.

  • Rentabilidad del capital

Rentabilidad del capital = Utilidad Neta ÷ Capital contable Promedio.

Soriana

Chedraui

4 606 ÷ 58 882

=7.8 %

Por cada peso que los socios están invirtiendo en la empresa, solo tiene 7.8 centavos de utilidad. Otra manera de visualizarlo es que cada año, los inversionistas recuperan el 7.8% de su inversión.

2 117 ÷ 28 432

= 7.4%

Por cada peso que los socios están invirtiendo en la empresa, solo tiene 7.4 centavos de utilidad. Otra manera de visualizarlo es que cada año, los inversionistas recuperan el 7.4% de su inversión.

  • Razón circulante

Razón Circulante = Activo Circulante ÷ Pasivo Circulante

Soriana

Chedraui

37 885  ÷ 38 330

=1.0

Por cada peso de pasivo circulante, la empresa tiene $ 1 peso de activo circulante para afrontar sus deudas.

13 931 ÷ 18 626

= .7

Por cada peso de pasivo circulante, la empresa tiene $ .70 centavos de activo circulante para afrontar sus deudas.

  • Prueba de ácido

Prueba de Acido= Activo circulante – Inventarios ÷ Pasivo Circulante

Soriana

Chedraui

37 885 – 26 502 ÷ 38 330

=0.3

Por cada peso que se debe a corto plazo, se cuenta con $.30 centavos de Activos de fácil realización a efectivo.

13 931 - 9 654  ÷ 18 626

=0.2

Por cada peso que se debe a corto plazo, se cuenta con $.20 centavos de activos de fácil realización a efectivo.

  • Días de ventas de inventarios.

Días de ventas de inventarios = Inventario Final de Productos Terminados ÷ Costos de ventas promedio x 365

Otra manera que investigué fue la siguiente: 365 ÷ (Costo de ventas ÷ Inventarios)

Soriana

Chedraui

26 502 ÷ 119 281 x 365

= 81.1

Se tienen 81.1 DDI en la empresa, si se mira por rotación de inventario, observamos que se ha convertido 4.5 veces se ha  a venta en el periodo.

9 654 ÷ 74 916 x 365

= 47

Se tienen 47 DDI en la empresa, si se mira por rotación de inventario, observamos que se ha convertido 7.8 veces a ventas en el periodo.

...

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