Actividad ¿Educar bien o ser rentables?

Mendoza Mendoza Martha Julieta 2798236

Frayre M. Claudia Odette,                                           Fundamentos de la Administración

                                                                                     Modulo1, actividad 1.

19/Enero/2016                                                              Equipo#3:

                            Yelmay León Tellez

                            Martha Julieta Mendoza Mendoza

                            Héctor Francisco Reyes Reyes

¿Educar bien o ser rentables?

El Corporativo grupo Togre, ofrece servicio de consultoría a  diferentes empresas para hacer eficiente la liquidez e incrementar la rentabilidad y se está complementando con una filial ( Utogre )con servicios educativos a profesionistas; La persona que fue seleccionada para Directora de Utogre entrega una propuesta al corporativo de organización y estructura en la cual destaca un alto nivel para la selección de profesorado el cual incluye un sueldo competitivo la cual fue rechazada por el corporativo ya que la principal directriz del corporativo era un significante ahorro en costos.

La Licenciada Beatriz Martinez quien es la directora tiene que respaldar su propuesta del proceso de selección del profesorado al corporativo para que este pueda aprobarla sin dejar fuera el objetivo de ahorro en costos, ella tiene dos alternativas  la de tomar en cuenta los ahorros y disminuir la calidad educativa en el servicio, u integrar un alto nivel académico de profesores que al principio representarían un gasto en el corporativo pero que a corto plazo esto sería solo una inversión para obtener futuras utilidades.

La directriz de generar ahorros en el corporativo ha estado prevaleciendo en la organización ya que el servicio que presta para las empresas es totalmente conveniente para casi cualquier negocio que comienza y siendo ellos principiantes en la filial Utogre , la rentabilidad es uno de los objetivos principales ya que va enfocada a la solvencia o capacidad de la empresa para resolver cualquiera situación financiera que se presente , porque es muy importante permanecer en el mercado con un bajo costo, así las utilidades son mayores y es un tema de interés en cualquier organización, sin embargo considero que para que los servicios que grupo Togre ofrece y pueda permanecer  como una de las primeras opciones para las empresas debe comenzar a capacitar a sus trabajadores ya que el desempeño laboral de alta calidad es indispensable en esta organización, así tendrán altos niveles de satisfacción laboral, bajos niveles de ausentismo y rotación formando así un sólido crecimiento de los empleados y por ende de la organización desarrollando así una muy buena cultura

La cultura organizacional se ha descrito como los valores , principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización por tanto la cultura en el grupo Togre es reconocida por su buen manejo de recursos para el ahorro de costos, pero considero que no influye en el comportamiento y acciones de los empleados, ya que una cultura fuerte es aquella en la que el valor fundamental está profundamente arraigada y compartida tienen mayor influencia sobre las personas. La cultura es una percepción, no es algo que pueda tocarse o verse físicamente, pero los empleados la perciben según lo que experimentan dentro de la organización, también la cultura es descriptiva, tiene que ver con cómo perciben los miembros la cultura y para complementar la cultura es compartida.  

Otra parte muy importante en el desempeño de la organización es  la lealtad que es una virtud que se debe potenciar en toda compañía para garantizar su crecimiento y para que exista un ambiente de gratitud y compañerismo.  Existen estrategias para potenciar la lealtad, las cuales son: Los beneficios que reciben los empleados desde el punto de vista financiero, los salarios deben corresponder a la ardua labor que hacen los trabajadores dentro de la institución, gratificaciones de otro tipo a los empleados por sus contribuciones. Por ejemplo, recompensas tales como el reconocimiento, las vacaciones pagadas, los programas de empleado del mes, el acceso a programas de formación y las ventajas son los empleados comprometidos con el trabajo y la institución, menor ausentismo, ya que se sienten a gusto con la empresa, ayudan a que la compañía tenga un mayor crecimiento.
La lealtad es una cuestión que no nace espontáneamente, es decir, que se genera, se fabrica a partir de la estrategias, prácticas y las políticas de recursos humanos que una empresa es capaz en este caso de plantear, para que el empleado pueda desarrollarse a través de ello.

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