Aportacion Inicial ¿Educar O Ser Rentables?

 Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

El caso nos muestra que, la Lic. Martínez hizo una propuesta para estructurar la nueva empresa UTogre, la cual fue rechazada por el corporativo.

Propuesta de la Lic. Martínez

Ventajas:

o Mejor calidad de enseñanza por contar con profesores calificados, los cuales son seleccionados de forma exhaustiva.

o Evitar la deserción de los profesores al ofrecerles prestaciones laborales y sueldos competitivos.

o Un ambiente profesional y confortable para los alumnos y maestros al tener instalaciones equipadas.

Desventajas:

o Alto costo de inversión inicial y de mantenimiento de las instalaciones, para el coorporativo, lo cual provocara que se incremente el costo de las colegiaturas.

o No genera muchas ganancias para el corporativo.

Propuesta del corporativo

Ventajas:

o Bajos costos de inversión inicial y mantenimiento de las instalaciones

o Colegiaturas accesibles para que más personas se inscriban.

o Al tener costos bajos, se incrementan las ganancias para el corporativo.

Desventajas:

o Nivel educativo bajo, por no tener profesores calificados que puedan pasar filtros de selección con altos estándares.

o Dar una imagen poco ética al no mostrar interés en la calidad de enseñanza y solo buscar ganancias.

o Y en base a lo anterior, no ganarse el reconocimiento entre el resto de las instituciones que brindan el mismo servicio.

 Aplica el proceso de toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para ayudar a la Lic. Martínez a tomar la mejor decisión: describe paso por paso.

o Lo primeros que necesita es definir sus metas, y cual tendrá prioridad ¿Alto nivel educativo? O ¿Generar fuertes ganancias para el corporativo?, una vez que ya tiene claros sus objetivos, debe armar la estrategia para conseguirlos.

o Luego debe organizar las acciones que se deben hacer, y asignando responsabilidades no solo a ella, sino también a otras personas que compartan su visión y la apoyen, para lograr las metas.

o Después, debe dirigir y coordinar las actividades de las personas que componen la organización para mantener a todos enfocados en los objetivos que quieren alcanzar.

o Para finalmente controlar y verificar que las acciones planeadas se cumplan en tiempo y forma, ya sea con la ayuda externa o con la ayuda de las mismas personas responsables de las actividades.

 Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez? Justifica tu respuesta.

Partiendo del punto en el que la administración involucra

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