Actividad En Procesos Gerenciales

Elaborado: Pedro Amorocho

Curso de nivelación: Procesos empresariales

Caracterizar el tipo de planificación indicar debilidades y fortalezas

Es importante señalar que la planificación estratégica, es un proceso de evaluación sistemática en la cual se definen objetivos, estrategias, lineamientos, objetivos, políticas y donde se plantean a demás tres grandes interrogantes. ¿Dónde estamos hoy?, ¿Dónde queremos ir? Y ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? La interrogante ¿Dónde estamos hoy? Permite hacer un análisis de la situación, es decir, del entorno interno y de la competencia, el donde queremos ir se refiere a los objetivos y metas a largo plazo, la interrogante como podemos llegar a donde queremos ir comprender el mercado y la competencia.

La universidad bolivariana de Venezuela sede Zulia asume un nuevo modelo paradigmático de planificación estratégica que sea eficaz en los diferentes ámbitos de la gestión universitaria. Un modelo viable adaptado a la estructura y funcionamiento organizacional, el cual debe proporcionar un mecanismo instrumental a la dirección tanto académica como administrativa; lineamientos, estrategias, políticas y objetivos. A demás un conocimiento de la situación interna y externa en función de su entorno sociocultural económico y político que le permita proporcionar siempre un sentido práctico y estratégico en las oportunidades y fortalezas que estén en el medio ambiente regional y nacional.

Tomando en cuenta la situación actual a lo largo de la existencia de la planificación deberá existir un acercamiento que permita prever y tomar decisiones en el presente para conducir a un futuro deseable y posible viene siendo a demás un proceso de evaluación continuo y sistemática de cualquier naturaleza institucional.

La planificación estratégica puede ser un instrumento clave en el proceso de desarrollo tanto interno como externo de los diferentes proceso educativo y en este sentido generar un proceso prospectivo vivencial de la planificación estratégica. Dentro de este orden de idea la planificación de la universidad bolivariana por ser una institución adscrita al ministerio del poder popular para la educación superior debe de responder a los lineamientos trazados por el ejecutivo y en la constitución para ello debe de elaborar sus distintos planes de acción enmarcados en la metodología del sistema nacional de planificación que a su vez se sustenta como ya lo hemos señalado en la planificación estratégica

En este mismo orden de ideas la elaboración de la planificación se lleva acabo a través de lo que se conoce como planes operativos anuales (POA) donde se establece los objetivos a ser alcanzados así como las distintas acciones, responsable, tiempo, recurso técnico, financieros que sea necesarios para la ejecución y culminación de dichos objetivos no obstante todos los lineamientos deben de estar dirigido a la obtención de los objetivos macro de la universidad y esto a su vez enlazados con los del plan nacional que para el momento es el primer plan socialista 2007-2013

Ahora bien al momento de establecer las debilidades a groso modo podemos señalar lo siguiente: el personal encargado en la elaboración no establece comunicación para el desarrollo de las acciones lo que impide el imcumplimento en mucho de los casos , en algunos casos el desconocimiento de la metodología usada para la elaboración de dichos planes (marco lógico), lo centralizado de los recursos financieros y escasez de los mismo, la toma de decisión en relación a externalidades que se presenta ya que las misma son centralizadas. En relación a las fortaleza podemos destacar el establecimiento de objetivos comunes entre departamentos lo que ayuda al establecimiento de políticas, acciones que vayan en concordancia con el objetivo central

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