Actividad Unidad 1

Actividad unidad 1

Actividades:

Fase 1: Selección de la problemática de POT a trabajar

(POT: Planeación Y Organización Del Trabajo)

Actividad:

• Identifiquen una problemática de POT de nivel estratégico en una organización específica y haga una “Lluvia de ideas: Selección de problemática”.

• Planteen los argumentos que conducen a nominar a estas problemáticas como potenciales objetos del proyecto para efectuar una intervención estratégica.

• Seleccionen, la problemática de planeación y organización estratégica del trabajo a considerar en el proyecto planteando los argumentos que los condujeron a la selección.

• Recolecten información sobre la problemática seleccionada consultando diferentes fuentes y utilizando diversas técnicas e instrumentos tales como manuales, normas de convivencia, reportes de desempeño y gestión, listas de chequeo, informes ejecutivos de desarrollo de planes, evaluación e impacto, resultados de encuestas, entrevistas.

• Identifiquen cuáles condiciones de la organización están influyendo en la problemática de POT seleccionada: los procesos, procedimientos, personas, recursos, acciones de la organización que están influyendo en la problemática seleccionada.

• todos los puntos anteriores debe diligenciarlo en el formato 1.

Formato 1: Selección de la problemática a trabajar

Síntesis de las problemáticas de POT “Lluvia de ideas: Selección de Problemática”:

1. Problemática 1: La empresa no cuenta con unas políticas claras.

Problemática 2: La visión y misión de la empresa se encuentran desactualizadas y son ajenas a la situación real de la empresa.

Problemática 3: Los macroprocesos no están identificados plenamente.

2. Nombre de la organización seleccionada: Hotel Éxito

3. Indiquen las técnicas propuestas y utilizadas para seleccionar la problemática de POT

Se revisó la planeación estratégica de la empresa y se ve que esta no cuenta con una.

4. Describan la problemática a intervenir desde la Planeación y Organización Estratégica del Trabajo.

La empresa necesita establecer unas políticas claras, revisar la misión y la visión para que estas sean acordes a la situación actual por la que está atravesando la empresa. Identificar los macroprocesos y los departamentos que hacen parte de cada uno para que así decidan hasta donde se pueden comprometer con los mismos.

5. Describan las técnicas e instrumentos aplicados para recolectar información sobre la problemática seleccionada.

Se habló con

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