Adecuación de personal y funciones
Enviado por FRANCISCOAQUINO4 • 20 de Diciembre de 2014 • Ensayo • 369 Palabras (2 Páginas) • 336 Visitas
ADECUACIÓN DE PERSONAL Y FUNCIONES:
Revisar el efectivo desempeño de acuerdo a las funciones del personal,
evaluando de esta manera si es el personal indicado para dicha función y/ o
precisa de capacitación para mejorar su productividad y evitar la inestabilidad
del área.
b) PROVISIÓN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS:
Contrastar si el
desempeño del personal es deficiente o no alcanza las
expectativas trazadas debido a la falta de elementos que le permitan
desarrollarse adecuadamente y con esto mejorar la comunicación a través
de informes o solicitudes para establecer la falta o la efectividad del trabajo
desarrollado brindándoles los recursos necesarios.
c) INTRODUCCIÓN ADECUADA:
Elaborar una inducción general, informando al personal sobre la actividad de
la empresa, la misión y visión para lograr que el colaborador exprese sus
dudas e inquietudes antes de iniciar sus labores y evitar que posiblemente el
giro de la empresa no sea el más adecuado para sus expectativas.
Al resultar la inducción general positiva, pasar a la inducción técnica
directamente con su jefe inmediato, quien le explicara a detalle sus funciones,
así como proporcionándole las herramientas adecuadas y necesarias para
su debido desempeño.ADECUACIÓN DE PERSONAL Y FUNCIONES:
Revisar el efectivo desempeño de acuerdo a las funciones del personal,
evaluando de esta manera si es el personal indicado para dicha función y/ o
precisa de capacitación para mejorar su productividad y evitar la inestabilidad
del área.
b) PROVISIÓN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS:
Contrastar si el
desempeño del personal es deficiente o no alcanza las
expectativas trazadas debido a la falta de elementos que le permitan
desarrollarse adecuadamente y con esto mejorar la comunicación a través
de informes o solicitudes para establecer la falta o la efectividad del trabajo
desarrollado brindándoles los recursos necesarios.
c) INTRODUCCIÓN ADECUADA:
Elaborar una inducción general, informando al personal sobre la actividad de
la empresa, la misión y visión para lograr que el colaborador exprese sus
dudas e inquietudes antes de iniciar sus labores y evitar que posiblemente el
giro de la empresa no sea el más adecuado para sus expectativas.
Al resultar la inducción general positiva, pasar a la inducción técnica
directamente con su jefe inmediato, quien le explicara a detalle sus funciones,
así como proporcionándole las herramientas adecuadas y necesarias para
su debido desempeño.
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