Funciones De Personal Hotel

CAPÍTULO III

SISTEMA ORGANIZACIONAL PROPUESTO

CAPITULO III

SISTEMA ORGANIZACIONAL PROPUESTO

1.- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE UN HOTEL

La actividad fundamental de una empresa hotelera es facilitar el servicio de alojamiento y, en numerosas ocasiones, se añade a éste, el servicio de manutención. Por lo tanto, se distingue en este trabajo, a una empresa hotelera que presta ambos servicios, para lo cual se la separa en dos actividades: Servicio de Alojamiento y Servicios de Restauración.

Servicio de Alojamiento: Está compuesto por los departamentos de Conserjería y Regiduría de Pisos, con todas sus dependencias.

Servicio de Restauración: Está compuesto por los Departamento de Alimentación, donde se incluirán Economato, Cocina, Restaurante.

Otros Departamento dentro de la Empresa: Compuesto por el área económico-financiera, área de personal, Mantenimiento, Seguridad

1.1.-ORGANIGRAMA PROPUESTO

El hotel, como cualquier otra empresa, debe organizarse en base a unos criterios ya establecidos desde el comienzo. Esta organización puede representarse gráficamente por un organigrama que nos permite visualizar rápidamente toda la estructura de la empresa y el funcionamiento de los distintos departamentos, así como la delegación de funciones dentro de cada uno de ellos.

Dicho organigrama puede a su vez derivarse en otros organigramas específicos para cada función o departamento, y son absolutamente indispensables para la dirección del hotel con el objeto de establecer pautas importantes en lo relacionado a funciones jerárquicas y a la planificación del trabajo.

Los organigramas pueden ser estructurales, informativos o analíticos, generales o parciales, funcionales y de personal. El primero de ellos, el estructural, define toda la organización del establecimiento, determina los centros de responsabilidad para las distintas actividades de la empresa, y el control de cada uno de estos centros en relación con sus delegaciones.

Estos organigramas estructurales pueden ser bien de organización centralizada, aplicada a establecimientos pequeños, donde la dirección concentra prácticamente el control de todas las funciones, o bien, descentralizada, para establecimientos más grandes donde la dirección supervisa a los distintos departamentos, pero cada uno de ellos tiene autonomía propia para la toma de decisiones rutinarias.

Las otras clasificaciones de los organigramas son fácilmente comprensibles según su denominación indica, y son, en cierto modo, complementarias del estructural.

Se presenta un ejemplo de organigrama estructural (organización centralizada). Este organigrama corresponde a un hotel de pequeñas dimensiones en el que por lo general la función del Gerente o Director, la realiza el mismo dueño de la empresa. Como se ve en el mismo, el dueño o director centraliza todas las funciones, delegando sólo algunas de ellas a un funcionario de él dependiente, situación esta que se presenta en la mayoría de las Empresas Hoteleras de Bermejo (Organigrama Cuadro Nº1).

ORGANIGRAMA (Cuadro Nº1)

Organ: Nº - 01

Se presenta ahora, la organización estructural de un hotel de nivel medio (organización descentralizada).

Como se ve por este organigrama, la sociedad establece los lineamientos o pautas de actuación delegando la función ejecutiva en un Gerente General que dispone a su vez, para ayudarlo en sus funciones, de uno o más subgerentes, supervisando conjuntamente los distintos departamentos del hotel. (Organigrama Cuadro Nº 2).

ORGANIGRAMA (Cuadro Nº 2)

Organ: Nº 02

Cuando se presenta un Organigrama Funcional, es cuando se indica las funciones a realizar por cada departamento en particular; razón por la cual se detalla las actividades a desarrollar en función al Organigrama Estructural.

1.2.- RELACION DE DEPARTAMENTOS, PROCESOS Y CARGOS

DEPARTA-

MENTO PROCESO CARGO

Conserjería. Registro del Huéspedes. Ocupación de Habitaciones

Control Reservas - Arras.

Solicitud llamadas urbanas y larga distancia.

Atención general al cliente. Correspondencia.

Mantenimiento Instalaciones. Recepcionista – Botones

Gobernanta

Jefe de Reservas.

Operadora.

Conserje y Botones.

Regiduría de Pisos.

Alimentación.

Limpieza General de Habitaciones.

Lavandería y Lencería.

Servicio de Comidas y Bebidas.

Gobernanta o Ama de Llaves

Camareras, Lavanderas. Costureras

Maître. Sumiller

Camareros. Ayudantes.

Alimentos y Bebidas. Compras de Alimentos y Bebidas.

Control Producción y Facturación.

Celebración de Banquetes.

Director de Alimentos y Bebidas.

Jefes de Bar y Restaurante.

Jefes de Banquetes. Cocineros.

Maîtres. Camareros. Bar-mans.

Cocina. Preparación de Alimentos. Jefes de Partida. Cocineros.

Pasteleros. Ayudantes. Pinches.

Economato. Recepción y Almacenamiento de Alimentos y Bebidas. Jefe de Economato.

Finanzas. Contabilidad. Caja. Facturación. Control. Director de Administración.

Interventor. Jefe de cada

Departamento.

Departamento Financiero. Pagos y Cobros. Control de Créditos.

Gestiones Bancarias. Jefe de Departamento.

Contabilidad. Cuentas a Pagar y Cobrar. Pago de Nóminas

Control de Compras. Facturación. Jefe de Contabilidad. Auditor.

Cajero.

Encargados de cada uno de los Módulos

Departamento de Personal Contratación de Personal, Relaciones de Trabajo

Control de Horarios. Licencias y Vacaciones

Confección de Nóminas. Jefe de Personal. Encargado de Nóminas.

Mantenimiento. Ordenes de Trabajo. Reparaciones. Revisiones Jefe

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