Administración de la Producción Dirección de la Producción y de Operaciones

[pic 1]

[pic 2]

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN

Administración de la Producción Dirección de la Producción y de Operaciones

Administración de la Producción 1

Integrantes:

• Alarcón Néstor
• Guerrero Erika
• Ortiz Katherine
• Rosero Jonathan
• Suárez Susana

Índice

Estrategias de Localización        3

Importancia estratégica de la localización        3

Localización y costos.        4

Factores que afectan a la decisión de localización        4

Productividad de la mano de obra.        6

Tipos de cambio y de riesgo.        9

Costos.        9

Riesgo político, valores y cultura.        10

Proximidad a los mercados.        11

Proximidad a los proveedores.        12

Proximidad a los competidores.        14

Métodos de evaluación de las alternativas de localización        14

1.        Método de los factores ponderados.        14

2.        Análisis costo –volumen de la localización.        18

3.        Método del centro de gravedad.        20

Estrategias de localización de servicios        24

Estrategias de localización: Organizaciones productoras de servicios frente a organizaciones productoras de bienes        25

Sistemas de información geográfica.        26

Bibliografía        29

Índice de Ilustraciones

Ilustración 1 Decisiones Localización        3

Ilustración 2 Factores que afectan a la decisión de localización        4

Ilustración 3 Decisiones sobre el país        5

Ilustración 4 Decisiones sobre la región y/o comunidad        5

Ilustración 5 Decisiones sobre el lugar        6

Ilustración 6 Caso Práctico Ascensores Otis        8

Ilustración 7 Costos Fijos Versus Costos Variables        9

Ilustración 8 Caso Análisis de Localizaciones con características        12

Ilustración 9 Proximidad a los mercados        13

Ilustración 10 Pasos Factores Ponderados        15

Ilustración 11 Análisis costo - volumen        20

Ilustración 12 Modelo del Centro de Gravedad        21

Ilustración 13 Localizaciones y coordenadas        23

Ilustración 14 Elementos para determinar volumen de negocios        24

Ilustración 15 Organizaciones productoras de servicios versus bienes        25

Ilustración 16 Descripción bases de datos GIS        27

Ilustración 17 Mapa Geo localización        28

Índice de Tablas

Tabla 1 Ejemplo 1 Factores Ponderados Localización        16

Tabla 2 Ejemplo 1 Factores Ponderados Localización        16

Tabla 3 Ejemplo 1 Factores Ponderados Localización        17

Tabla 4 Ejemplo 1 Factores Ponderados Localización        17

Tabla 5 Ejercicio Centro de la Gravedad        21

Estrategias de Localización

Importancia estratégica de la localización

Una de las decisiones más cruciales y posiblemente uno de los factores más influyentes en el éxito de las mercas o negocios es la localización, no por nada dicen por ahí que los tres factores del éxito sobre todo en los detallista son: localización, localización y localización, pero, ¿Por qué es esto tan importante?

La localización tiene impacto casi directo sobre los costos de la empresa, significa los riesgos o los beneficios de la empresa (riesgo-beneficio) También pueden llegar a incidir en los impuestos, el pago de salarios, la materia prima u otros rubros. Normalmente la decisión de la nueva localización de un punto de servicio suele darse porque la demanda ha superado la capacidad actual de la o las plantas actuales, aunque también pueden relocalizar sus instalaciones por variaciones en factores externos como la demografía o la demanda de los clientes.

El objetivo de la localización es el maximizar el beneficio de la localización para la empresa, en el caso de las empresas minoristas suele centrarse en maximizar ingresos y en las industriales en minimizar gastos, en cualquier caso, para esto la empresa puede tomar alguna de estas 3 decisiones, aunque claro, esta dependerá de la necesidad y el tipo de empresa:

[pic 3]

Ilustración 1 Decisiones Localización

Localización y costos.

En cuanto a los costos como ya se dijo, la localización tiene una incidencia casi, por no decir totalmente, directa sobre los costos, para una estrategia de localización que busque minimizar estos gastos hay que estudiarla cuidadosamente ya que, por ejemplo, si se sitúa en un sector altamente costoso a nivel de residencia, servicios básicos, mano de obra, entre otras, por muy buena gestión de tenga no se podrá cumplir el objetivo y la estrategia habrá fracasado y con ella la empresa.

Factores que afectan a la decisión de localización

[pic 4]

[pic 5]

Ilustración 2 Factores que afectan a la decisión de localización

Por esto, (Heizer J. y., 2015)^[1]señalan que se debe considerar los factores críticos de éxito dentro de la organización matriz para conseguir una ventaja competitiva, estos factores son los siguientes y pueden clasificarse en 3 grupos principales:

Decisiones sobre el país[pic 6][pic 7][pic 8]

• Riesgos políticos.[pic 9]
• Cultura y economía.[pic 10]
• Localización de mercados en sí.[pic 11]
• Formación de la fuerza de trabajo.[pic 12]
• Disponibilidad de suministros.[pic 13][pic 14]
• Tipos de cambio y riesgo cambiario.[pic 15]

Decisiones sobre la región y/o comunidad[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19]

• Deseos corporativos. [pic 20]
• Atractivo de la región.[pic 21]
• Disponibilidad de mano de obra.[pic 22]
• Coste y disponibilidad de servicios.[pic 23]
• Reglamentación medio ambiental del sector.[pic 24]
• Incentivos gubernamentales y políticas fiscales.[pic 25]
• Proximidad a la materia prima y a los clientes.[pic 26]
• Costes del suelo y la edificación.[pic 27]

Una vez delimitado el país y el sector o región, decidimos el lugar dentro de esta división:

...