Administracion Loca

2.1 Teoría clásica de Frederick Taylor

Frederick Taylor es considerado el padre de la administración científica.

Su preocupación más importante era la de elevar la productividad de los trabajadores mejorando la eficiencia en la producción, logrando una mejor paga y ambiente de trabajo para todas las personas.

Objetivo de la Administración Científica de Taylor:

Persigue la eficiencia de la organización mediante la aplicación de la ciencia para el análisis de los puestos operacionales; incluye una minuciosa selección y capacitación de los trabajadores (operarios del proceso) y un apoyo excesivo de supervisión.

Entre sus principios de administración plasmados en su trabajo Principles of Scientific Management, se encuentran:

• Aplicar el método científico a la administración para definir “la mejor manera” de hacer las cosas, evitando el trabajo empírico (hacer las cosas por costumbre). Salir de los métodos tradicionales de realizar las cosas.

• Obtener un buen ambiente de trabajo.

• Buscar la cooperación del grupo más que el individualismo.

• Trabajar buscando los máximos resultados.

• Buscar la prosperidad de los empleados así como de la empresa.

• Desarrollar para cada puesto de trabajo, una “ciencia” que incluya reglas de movimiento, herramientas de trabajo estandarizadas y condiciones laborales apropiadas.

• Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean habilidades correctas para realizar un trabajo específico.

• Capacitarlos para efectuar su trabajo y otorgarles los incentivos adecuados para cooperar con las reglas del puesto.

• Apoyarlos mediante un sistema de incentivos económicos.

2.2 Teoría administrativa de Henri Fayol

Henri Fayol es conocido como el padre de la administración moderna. Fayol definió que la administración era un conjunto de actividades universales: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Objetivo del Proceso Administrativo de Fayol:

Definir la administración adecuada de las organizaciones y de las personas dentro de éstas. Propone lograr la eficiencia de la organización a través de identificar las cinco reglas o deberes de la administración:

• Planeación

• Organización

• Dirección

• Coordinación

• Control

Fayol define a la administración como un gran conjunto de funciones que se engloban es sus 14 principios administrativos.

Entre los principales enunciados de su teoría se cuentan los siguientes:

1. La división del trabajo. Aumenta la eficiencia de los trabajadores.

2. La unidad de mando. Los empleados deben de recibir órdenes de un solo superior. Sin esta, la empresa se viene abajo

3. La disciplina. Los empleados deben de respetar las reglas de la organización.

4. La unidad de dirección. La empresa debe tener un solo plan de acción que guíe a la empresa y a sus empleados.

5. La remuneración. El trabajador tiene que recibir el pago justo por su trabajo.

6. El espíritu de grupo. Promover el trabajo en equipo para fomentar un buen ambiente de trabajo.

7. La autoridad. Los gerentes deben de dar órdenes y esa autoridad les confiere también responsabilidad.

8. La subordinación de los intereses personales a los intereses de la organización. Ningún interés personal es más importante que los de la organización en su conjunto.

9. La equidad. Todos los miembros de la organización deben de recibir un trato justo.

10. El orden. Todo debe estar en el lugar indicado en el momento oportuno.

11. Centralizacion. La disminución de opiciones, osea que el jefe se encargue de todo, es centralización. Aumentar el numero de personas que pueden dar su opinion es descentralizar.

12. La estabilidad del personal de sus puestos. Una rotación elevada de empleados es ineficiente.

13. La iniciativa. Los empleados

...