Administracion del Riesgo.

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DE NEGOCIOS

En la actualidad toda organización debe estar trabajando en la elaboración de un adecuado análisis de los riesgos que pueden afectar al negocio, no sólo en sus bienes, sino en todo aquello que pudiera perjudicar a los resultados y comprometer el logro de sus objetivos o la ejecución exitosa de sus estrategias.

Por ello, es necesario poner en práctica un sistema que identifique, mida e informe, para crear un marco de referencia completo del negocio, de tal manera que los directivos sólo corran los riesgos que sean aceptables para la organización, desarrollando procesos efectivos de control y sistemas de alerta temprana para monitorear los cambios en los factores de riesgo y reducirlos a niveles razonables.

Las fuentes de incertidumbre pueden dar como resultados consecuencias favorables o desfavorables para el negocio y en la medida en que mayor sea el impacto y mayor sea la probabilidad de su ocurrencia, mayor será el riesgo para el negocio.

La Administración Integral de Riesgos de Negocio

Existen nuevas fuerzas las cuales implican futuros inciertos además de una mayor competencia y la generación de modelos, estas fuerzas obligan a la empresa a estar más preparadas y a la generación de nuevas estrategias.

Además de que se crea un futuro incierto el cual cuenta con un potencial trascendente para la concepción de formas innovadoras y más atractivas, entonces este panorama nos envuelve en situaciones que nos obligan a la reinvención, para ganarle a la competencia es necesario estrategias, procesos e información que nos permita generar valor; algunas empresas están adoptando nuevas oportunidades para crear valor, encontrando nuevos usos para el activo existente y los combinan para formar nuevos modelos de negocio, durante esta dinámica las empresas deben aprender a manejar riesgos y convertirlos en oportunidades.

Administración de Riesgos

Las organizaciones se encuentran centradas en el modelo tradicional de administración financiera y de riesgos, las cuales se encargan de administrar los riesgos y que pueden ser por producto, por ejemplo, seguros o similares u operativos que son la salud y seguridad; se utilizan herramientas como pólizas de seguros, indemnizaciones contractuales para investigar algún efecto negativo sobre los eventos cercanos o los estrechamente relacionados con la actividad y su primordial objetivo es prevenir accidentes.

Algunos ejecutivos consideran el alcance y la amplitud de la administración inadecuada los cuales se mencionan a continuación:

• No preocuparse por el riesgo debido a que se refuerzan malas ideas.
• Ver el riesgo como un hecho aislado y no como conjunto.
• Si no se invierte el tiempo necesario para entender los riesgos, pueden provocar más daño que beneficio.

Administración de Riesgos de Negocio

El enfoque de riesgos limitado está conduciendo a muchas empresas a una visión integral en la administración de otros riesgos, además este enfoque integra los esfuerzos de los gerentes, trabajadores y directores operativos, es decir, administrar y el entendimiento de los riesgos se convierte en el trabajo de todos.

El enfoque que se debe tener es acercarse a la fuente de los riesgos, así mismo, entender el negocio en un intercambio de conocimiento.

¿Qué es la administración Integral de Riesgos de Negocio?

La AIRN es el proceso de identificación y gestión global de los riesgos clave del negocio con el objeto de mitigar la exposición total de la empresa con un enfoque estructurado y disciplinado; alinea la estrategia, los procesos, las personas, la tecnología y el conocimiento, con el propósito de evaluar y administrar las incertidumbres que la empresa enfrenta al crear valor.

Debido a que el riesgo y la oportunidad están íntimamente relacionados, las viejas costumbres han hecho que el riego sea visto como un peligro o una amenaza provocando una visión limitada en el rol de la administración de riesgos en el negocio.

El nuevo paradigma es tener un enfoque integrado, positivo, proactivo, continuo, basado en la creación de valor.

La evolución de la AIRN representa el cambio del paradigma hacia una perspectiva estratégica, pero, ¿Por qué son importantes los paradigmas?. El cambio de mentalidad es trascendente para llevar a cabo un cambio, el cambio hacia una administración integral de riesgos ha sido una evolución natural que responde a los factores que ocasionan los riesgos en el ambiente y el surgimiento de nuevas herramientas y procesos para dicha administración.

El enfoque se ha limitado a la administración de riesgos individuales y grupos de riesgos relacionados y es muy frecuente que no exista una coherencia entre cada grupo en los métodos, lineamientos, informes; resulta difícil para los ejecutivos evaluar los riesgos en términos de sus efectos en todo el negocio en busca de algunas oportunidades que, dependiendo de la naturaleza del modelo de negocios la empresa pudiera aumentar su desempeño. El enfoque es proactivo y previsor facilitando la comunicación interna y externa, además de generar un panorama consistente para la generación de informes.

Pero, ¿cuáles son sus beneficios? Una AIRN redefine la proposición del valor de la administración de riesgos al brindar a las empresas los procesos y herramientas que necesitan para ser capaces de lograr una mayor anticipación y efectividad en la evaluación, aprovechamiento y la administración de exposiciones que deben enfrentarse al crear valor sostenible. Ofreciendo a la alta gerencia un argumento más contundente para poder comunicarse permitiendo a la empresa perseguir oportunidades de crecimiento estratégicos de mayor velocidad, habilidad y confianza, entonces una AIRN va contribuir a la diferenciación del modelo de negocio permitiendo transmitir una imagen sólida así como la reputación.

Algo muy interesante es que el enfoque de una AIRN no considera toda la empresa  valor de la empresa y el debido a que la AIRN debe estar enfocada para el logro de los objetivos de creación de valor de la empresa y el éxito en la ejecución de sus estrategias. Una redefinición de valor es vital para la supervivencia en este entorno.

La implementación de una AIRN permite alinear en forma idónea, coherente y continua la necesidad de preservar el capital, la cual se ve facilitada en el proceso de Administración de Riesgos de Negocio, según este modelo primero la gerencia establece sus metas y objetivos, desarrolla un lenguaje común e implementa una estructura de supervisión.

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