Administracion sistemas organizacionales

¿Qué es un sistema organizacional?

Se sabe como composición organizacional a las maneras de organización interna y administrativa de una compañía u organización. Esto incluye además el reparto del trabajo en zonas o apartamentos determinados según dicha misma composición.

¿Cuáles son los elementos fundamentales que pueden determinar un sistema organizacional?

Sectores de delegación (jerarquía de subordinación). El primordial elemento del sistema de organización de cada organización es la jerarquía de subordinación, o poder vertical, que se deriva de la dirección (por ejemplo, el Director General) a los ejecutores de las metas y fines establecidos (el personal). Este sistema de diferenciación ayuda a entender quién está subordinado a quién en una cierta organización.

Limitación del grado de responsabilidad (zona de control). El siguiente componente define tal indicador como el número de empleados, que el gerente es capaz de manejar productivamente en un rato dado. Se tiene presente que cuanto más grande es la reacción de los empleados hacia el gerente, más grandes son los indicadores de responsabilidad y área de control.

Centralización del poder. Este elemento responde a la pregunta de quién toma las elecciones en una organización en especial. Si hay diversos centros de poder a la vez, el sistema de organización se estima descentralizado, respectivamente, si es uno está centralizado.

Especialización (división del trabajo). El tamaño en que las ocupaciones de una organización se desglosan en diferentes puestos y trabajos específicos. Las organizaciones con alta especialización permiten a sus empleados tomar una postura empresarial en el campo que corresponde en todo el tiempo y ser causantes de ciertas labores. Todo lo mencionado, en general, tiene un efecto positivo en el ámbito de la organización (la calidad de los productos / servicios vendidos, los indicadores de productividad del personal, etcétera.). En las organizaciones de baja especialización, los empleados deben hacer una gama bastante vasta de labores.

Formalización. La formalización, así como la especialización, es un elemento definitorio de la composición de manejo de la organización. La exclusiva diferencia es que el componente en cuestión ilustra el tamaño en que las labores y el trabajo del empleado generalmente se rigen por reglas y otros mecanismos. La composición organizativa formal de la administración de la compañía sirve para dividir a una persona del cargo que ocupa. O sea, los empleados de una organización perciben cualquier puesto así mismo, independientemente de quién lo requiera en un rato definido. El sistema de administración informal involucra un hincapié en la persona, lo cual posibilita a una persona desarrollar sus propias habilidades y, simultáneamente, invertir algo cualitativamente nuevo en el pues ocupa.

Departamentalización. Representa el proceso de asignación de diferentes tipos de ocupaciones y reservas a las respectivas instalaciones de producción para el subsiguiente cumplimiento de las metas y labores de organización establecidos. Si una organización tiene una precisa departamentalización, los equipos básicamente no interactúan entre sí en el proceso de sus ocupaciones. En caso de departamentalización independiente, los empleados de diversos apartamentos constantemente se superponen en el trabajo e inclusive se ayudan entre sí si se necesita. Se plantea que con bastante frecuencia el elemento determinante de la naturaleza de la composición organizativa de una compañía en su grupo es el tipo de departamentalización (signo por el que el personal se divide en conjuntos de perfiles). Suponiendo que los empleados se separan en los tipos de funcionalidades que desempeñan (ventas, marketing, etcétera.), de lo cual se puede concluir que la organización tiene una composición organizativa servible.

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