Administracion

Para Analizar

1. La planeación y el control a menudo se consideran como un sistema, y casi siempre el control se estima un sistema. ¿Qué significan estas observaciones?, ¿Pueden ser válidas ambas declaraciones?

Sí, claro. Un sistema se compone de un procedimiento que se ha de llevar a cabo y tanto la planeación como el control se realizan por medio de pasos a seguir. Una vez determinados los puntos de la planeación, al llegar al control se debe medir y corregir el desempeño realizado.

2. ¿Por qué la información en tiempo real no es lo bastante buena para el control efectivo?

Porque en la etapa de control se evalúa el desempeño ejecutado en el pasado, la información del presente no le es tan relevante como la que ya se realizó. Todo esto con el fin de corregir y mejorar los errores. Para que el control sea efectivo, debe enfocarse en el futuro.

3. ¿Qué es el control de corrección anticipativa?, ¿Por qué es importante para los administradores? Además del ejemplo de control de inventarios mencionado en el capítulo, ¿Se le ocurren otras áreas en las que se podría utilizar el control anticipativo? Seleccione una de ellas y explique cómo procedería.

Es aquel que les informa sobre los problemas potenciales y les permite tomar las medidas correctivas antes de que surjan esos problemas y es importante para los administradores porque ellos necesitan que haya esa acción de corrección anticipativa que les diga, a tiempo para tomar la acción correctiva, que ciertos problemas ocurrirán si no hacen algo ahora. Un ejemplo sería algún software de seguridad que evitara el acceso a personal no autorizado, para tratar de evitar hechos fraudulentos.

4. ¿Por qué la mayoría de los controles del desempeño general tienden a ser financieros?, ¿deberían serlo?, ¿Qué más sugeriría usted?

muchos controles generales son financieros porque es la manera más segura de contar con información en tiempo real, se debería de manejar de esta forma ya que es más seguro ver las pérdidas y ganancias en tiempo real.

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