Administracion

CARACTERÍSTICA

• 1. Busca a otros que tienen opiniones distintas y les escucha. 4

• 2. Cuando habla con otras personas es capaz de conseguir que se sientan cómodas en distintas situaciones. 3

• 3. Varía de enfoque para comunicarse cuando está ante personas que tienen orígenes distintos. 5

• 4. Crea relaciones interpersonales fuertes con toda una gama de personas diversas. 3

• 5. Muestra auténtica sensibilidad ante los sentimientos de otros. 4

• 6. Informa a las personas de los hechos que son relevantes para ellas. 3

• 7. Hace presentaciones persuasivas, de gran impacto, ante grupos. 3

• 8. Cuando hace presentaciones formales maneja muy bien las preguntas del público.4

• 9. Escribe de forma clara y concisa. 3

• 10. Se comunica con efectividad por vía de los medios electrónicos. 4

• 11. Se siente cómodo utilizando el poder asociado a los roles de líder. 3

• 12. Es muy hábil para influir en sus superiores. 4

• 13. Es muy hábil para influir en sus homólogos. 4

• 14. Cuando aborda problemas, encuentra soluciones que los demás perciben como justas. 3

• 15 . En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a avanzar hacia situaciones de ganar-ganar. 3

• 16. Monitorea información que es relevante para proyectos y actividades permanentes. 4

• 17. Obtiene y utiliza información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes. 4

• 18. Toma decisiones a tiempo. 3

• 19. Cuando asume riesgos es capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas. 3

• 20. Sabe cuándo se necesita el conocimiento de expertos y lo busca para resolver problemas. 4

• 21. Prepara planes y programas para alcanzar con eficiencia metas específicas. 3

• 22. Clasifica por orden de prioridad las tareas a efecto de concentrarse en las más importantes. 5

• 23. Es capaz de organizar a las personas en torno a tareas específicas para ayudarles a trabajar juntas para lograr un objetivo común. 4

• 24. Se siente cómodo delegando la responsabilidad de las tareas a otros. 4

• 25. Anticipa posibles problemas y prepara planes para poder atacarlos. 4

• 26. Manejo varias cuestiones y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado.3

• 27. Monitorea y se ajusta a un programa o negocio cambios a éste si es necesario. 5

• 28. Trabaja con efectividad cuando hay presión de tiempo. 5

• 29. Sabe cuándo permitir interrupciones y cuándo eliminarlas. 4

• 30. Sabe cuándo renegociar las fechas límite establecidas para poder entregar resultados satisfactorios. 4

•31 Comprende los presupuestos, el flujo de efectivo, los Informes financieros y los anuales. 2

• 32 Con regularidad empleo los presupuestos y los informes financieros para tomar decisiones. 2

• 33 Lleva registros financieros completos y exactos. 2

• 34 Establece lineamientos para que otros se ajusten al presupuesto. 5

• 35 Trabaja bien dentro de los lineamientos para el presupuesto que han impuesto otros. 5

• 36 Formula metas claras que inspiran el compromiso de los miembros del equipo. 5

• 37 Elige de forma correcta a los miembros del equipo, tomando en cuenta la diversidad de puntos de vista y las habilidades técnicas. 5

• 38 Proporciona a los miembros del equipo una visión clara de lo que debe lograr éste como un todo. 5

• 39 Asigna tareas y responsabilidades a los miembros del equipo, con base en sus respectivas competencias e intereses. 5

• 40 Diseña un proceso para monitorear el desempeño del equipo. 4

• 41 Fomenta un entorno en el cual los miembros del equipo sienten que sus sugerencias hacen una diferencia. 4

• 42 Reconoce, elogia y recompensa a ¡os miembros de] equipo por sus aportaciones. 4

• 43 Ayuda al equipo a conseguir los recursos y el apoyo que necesita para lograr sus metas. 4

• 44 Actúa como entrenador, consejero y mentor de los miembros del equipo. 3

• 45 Es paciente con los miembros de su equipo mientras aprenden nuevos roles y desarrollan sus competencias. 3

• 46 Es consciente de los sentimientos de los miembros del equipo. 3

• 47 Conoce las fortalezas y las limitaciones de los miembros de su equipo. 3

• 48 Saca al descubierto los conflictos y las discrepancias del equipo y los utiliza para mejorar la calidad de las decisiones.5

• 49 Facilita el comportamiento de cooperación entre los miembros del equipo. 5

• 50 Mantiene al equipo moviéndose hacia sus metas. 5

• 51 Conoce la historia de la industria de la que forma parte la organización. 4

• 52 Se mantiene informado de las acciones de los competidores los socios estratégicos de la industria de la cual forma parte la organización. 4

• 53 Es capaz de analizar las tendencias generales de la industria y comprende sus implicaciones para el futuro. 4

• 54 Reconoce con rapidez los cambios que han ocurrido en la industria. 5

• 55 Sabe cómo compiten las organizaciones en la industria. 4

• 56 Comprende las preocupaciones de los principales grupos de interés de la organización. 5

• 57 Comprende las fortalezas y limitaciones de diversas estrategias de negocios. 4

• 58 Conoce las fortalezas distintivas de la organización. 5

• 59 Comprende la estructura de la organización y cómo se desempeña el trabajo en realidad. 5

• 60 Es capaz de encajar en la cultura singular de la organización. 5

• 61 Asigna prioridades congruentes con la misión y las metas estratégicas de la organización. 4

• 62 Reconoce y resiste las presiones para comportarse de forma que no es congruente con la misión y las metas estratégicas de la organización. 5

• 63 Considera las implicaciones que las decisiones tendrán para la organización a largo plazo. 5

• 64 Establece metas tácticas y operativas para implementar las estrategias. 5

• 65 Mantiene a la unidad enfocada en sus metas. 5

• 66 Se mantiene informado de los acontecimientos políticos de todo el mundo. 5

• 67 Se mantiene informado de los acontecimientos económicos de todo el mundo. 5

• 68 Reconoce las repercusiones que los acontecimientos globales tienen en la organización. 5

• 69 Viaja para obtener conocimiento de primera mano de otros países. 4

• 70 Comprende y habla más de un idioma. 2

• 71 Es sensible a las señales culturales

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